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策划类岗位绩效考核管理制度
目 录
第一章 总则 3
第二章 绩效考核实施标准
一、前期策划总监
二、前期策划经理
三、前期策划主管 / 执行策划助理
四、执行策划总监
五、执行策划经理
六、执行策划主管 / 执行策划助理
七、激励考核说明
第二章 本制度附则说明
第一章 总则
一、 目的
为加强公司各业务绩效管理的总方针， 通过对考核激励体系的完善， 充分
发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围
本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。
三、生效日期 本制度自下发当月起生效
第二章 绩效考核实施标准
一、前期策划总监
1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2 、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金
3 、季度佣金： 以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为
季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准 :
类别 季度指 指标说明 奖励标准
标
完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励 2000 元/
咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据
案;
完成代理项目指定代理类报告，年销 5 亿以上项目 ,
营销代理类
代理合同签约后，奖励 10000 元/ 案;
完成代理项目指定代理类报告，年销 3-5 亿项目 ,
代理合同签约后，奖励 5000 元/ 案 ;
完成代理项目指定代理类报告，年销 3 亿以下项目 ,
代理合同签约后，奖励 3000 元/ 案 ;
季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励
4 、年度佣金： 以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准
作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准 :
类别 年度指 指标说明 奖励标准
标
90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励 10000 元
咨询类 业务指标书 以四个季度下达的累计指
完成率在 90%以下的无年度奖励 ;
标为依据 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数 50000 元
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