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浅析财务战略之投资战略 企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财 务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务 战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属 性、系统性、指导性、复杂性的特征。 企业所规划的财务战略需要具备科学性，从而中小企业财务战略管理人员需要了解财务 战略所具备的特性。企业财务战略thldl.org.cn具备如下的四大共性： 一、企业财务战略管理从属性 财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这 样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略 失败，而最终使企业受损。 二、企业财务战略管理指导性 财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标 等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动 指南。 三、企业财务战略管理复杂性 财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的 原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很 难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入 财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场 复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。 四、企业财务战略管理系统性 运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广 泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系 统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财 务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。 财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价 各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注 组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标 得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比 如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与 群众控制标准相结合等等。