软件项目组织架构、开发流程及文档.pdfVIP

软件开发施工图 一、项目组织架构 项目经 理 测试工 项目组 开发人 程师 员 织架构 文档整 业务需 理人员 求人员 Ａ 项目经理 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是 否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。 在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。 Ｂ开发人员 熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。 开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。 Ｃ业务需求人员 熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。 业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 Ｄ 文档整理人员 随时整理系统开发过程中相关的技术文档。 作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。 Ｅ测试工程师 word文档 可自由复制编辑 专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可 配置）。 word文档 可自由复制编辑 二、项目流程管理 系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节： 需求调研 系统设计 系统编码 •制定调研问卷 •系统架构设计 •设计文档培训 •整理调研记录 •子系统设计 •人员配置与分工 •建立数据模型 •数据库设计 •编写代码 •用户沟通修正 •用户界面设计 •单元测试 •编写需求文档 •编写设计文档 •修改代码 •需求文档评审 •设计文档评审 •系统安装调试 •签订合作协议 系统测试 培训验收 •制定测试方案 •编写用户手册 •测试方案培训 •用户培训 •用户测试并记录 •用户初次验收 •测试记录分析 •项目初验款结算 •系统缺陷修正 •用户最终验收 •回归测试 •项目终验款结算 •新需求分析 •系统维护 需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步 骤及软件维护工作的基础。 在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重 视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个 不稳定的系统结构。如下图所示： word文档 可自由复制编辑 在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可 能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的 风险。 三、项目文档管理 项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、 编码、测试、修正、培训和验收的依据。 根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档： 项目阶段 文档名称 文档格式 文档成果描述