現場實務管理.pptVIP

一.訓練與教導 訓練/指導技術是一個卓越管理人員不可 缺少的技巧. 訓練計劃/課程安排/檢討改進 部屬能力提升來自于主管的訓練和教導. 工作教導法 訓練預定表 A.生產上或產品上的變動 B.人員的調動 訓練計劃 A.訓練哪些人 B.何種工作 C.起止時間 準備教導相關的物品 工作教導4步驟 A.口授講給他聽 B.表演授做給他看 C.試作他做給你看 D.追蹤指導指出不足改進 感覺性的工作教導 1-3.如何儲訓基層干部 基層干部應來自于基層,避免空降部隊. 建立基層干部儲訓制度,以備人員流動. 人員物色,評分排序. 學歷基礎,可塑性 專業技術,活動力強 人際關系,未來企圖心 指導磨練 代理工作,指導新人 了解干部工作,開會發言 適當的壓力,工作挑戰 時間管理不是什麼? 時間本身不是問題. 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多 所以時間管理的問題本身不在於時間, 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間 時間管理是什麼? 時間管理就是自我管理 自我管理即是改變習慣, 以令自己更富績效, 更富效能 把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很對地做完, 叫做效能 時間管理就是事前的規劃或長期的計劃 人, 為何安於現狀? 為何你我都不滿意現狀, 但是卻安於現狀