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（发展战略）某公司三年发 展战略规划书 某某汽车销售服务有限 X 公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2009 年-2011 年） 编订时间： 年 月 实施时间： 年 月 目 壹、规划总则 （壹）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、X 公司概况 三、企业战略环境分析 （壹）企业运营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （壹）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （壹）人力资源战略 （二）运营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （壹）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限 X 公司 2009－2011 年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂和纲领，指引企业发 展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展 策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的 共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的 投入工作。 现结合行业及 X 公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的 基础上，制定某某 X 公司 2009—2011 年三年发展战略规划。 【关键词】：某某X 公司三年发展战略规划 壹、规划总则 （壹）规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限 X 公司（下简称 “某某 X 公司”）创 立于 2008 年 10 月，在经历了旗下子X 公司福州某某物流有限 X 公司 （下简称“福州物流 X 公司”）自2005 年成立到当下短短几年时间的 市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务 企业之壹，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、 备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。 作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，2009 年 1 月某某X 公司正式规模化进驻福建华夏汽车城，标志着 X 公司在规范化发展的 道路上迈出了重要的壹步，且为做大企业规模、提高经济效益，实现 企业战略化运营格局奠定了良好的基础。 经过半年的运营，X 公司管理已相对稳定，且逐步进入发展期， 为实现 X 公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战 略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和 员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《某某企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指 导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市 场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位壹 体”的运营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和 客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、 稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2009—2011 年三年发展规划 二、X 公司概况 某某X 公司成立于 2008 年 10 月，注册资金 500 万元，主要运营 壹汽解放牌汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发，是壹汽 贸易总X 公司在福建省福州地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗 下子X公司福州某某物流有限X公司成立于 2005 年5 月，注册资金200 万元，主要运营汽车批发、代购代销，汽车中介，汽车挂靠，代理汽 车报牌手续，代理机动车辆货运保险，道路货物运输等。为适应市场， 福州物流 X 公司 2006 年开办了汽车消费贷款业务，为广大客户解决 购车资金短缺的问题，实行销售、保险、上牌、售后壹条龙的全程服 务，赢得了新老客户的信赖和支持。 X 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的运营理念，管理上坚持 以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于 壹身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人 才，成为福建某某物产集团股份有限X 公司旗下的解放汽车重心专营 店，且在福州地