20XX年酒店管家部楼层工作计划.docxVIP

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 6 20XX年酒店管家部楼层工作计划 据20XX年工作实际，经营情况，以及部门新的工作计划与 经营目标，本区域 20XX年的工作，具体方案如下： 成本方面 低值易耗品使用及回收措施 1＞对于未用完的易耗品回收处理，如洗发，沐浴液回收，进 行第二次处理后使用 2＞对于住人房间的拖鞋更换，灵活选择，除湿，破，较脏， 实在没有使用价值时候更换，确保房间有干净的拖鞋使用 3＞其它低值易耗品合理控制使用，变废为宝，让使用价值达 到最大值。 4＞合理配置工作间低值易耗品，进出有详细数据登计，以备 查询，改进下次物品进仓进工作间 5＞加强员工的成本意识培训，各自控制使用成本 水电成本控制 1＞使用结束后，及时关闭电源，水源，其它能源，人走灯熄， 人走水停 2＞使用时，把握节约原则。能节约则节约，不浪费一滴水， 一度电。 3＞加强相关培训，提高员工节约意识 4＞配合其它部门的能源节约控制措施，如住房率不高，可以 提醒工程部关闭相关能源 5＞楼层走道灯具日常按时开关，遇到特殊天气情况，提早或 者推迟开关 6＞发现水电方面工程隐患，及时报修，如马桶长流水，电线 漏电 人力成本控制 1＞节假日灵活排休，在人力资源充足情况下，尽量安排员工 休息 2＞日常工作中，尽量安排人休息，工作量适中，人力适中， 避免浪费人力资