現場第一線管理干部職責.docVIP

－ PAGE 7－ 现场第一线干部应有的职责 1.前言 2.成本篇 2-1第一单元　工厂中间干部为什么要具备的成本管理技术 2-2第二单元　现场第一线干部必备的成本管理基础知识 2-3第三单元　成本观念与数字管理的应用技巧 2-4第四单元　品质成本制度之建立与活用方法 2-5第五单元　现场干部必备的降低成本管理技术 2-6第六单元　成本分析与经营决策 3.补充事项附加价值评价要素 前言： ?不同的管理阶层，有着不同的管理政策。 －高阶层～对公司经营的未来，作一般性的叙述。 －事业部阶层～将高阶所拟定之政策，转化为目标数字。 －中阶层～具体的数字目标。 －基层管理人员～具体的行动。 ?过程 行动、修正承诺与计划目标、确立政策之阐述方针揭示，目标／对策之政策 行动、修正 承诺与计划 目标、确立 政策之阐述 方针揭示， 目标／对策之政策 配合方针，成立组织 配合方针，成立组织 委任权限，建立绩效 评估政策与报告系统 推展　检讨改善　执行订定实施计划作业／管理、标准化建立、体制与小组织 推展　检讨 改善　执行 订定实施计划 作业／管理、标准化 建立、体制与小组织 ?传统的满足客户条件的三要素Q.C.D －Q－Quality　品质 －C－Cost　成本 －D－Delivery　交期 ?现在是P.Q.C.D.S P－Products商品 S－Safety安全 ?制造业的角色、变化 PQC