（管理制度）安全标准化管理制度模板(正式).pdf

（管理制度）安全标准化管 理制度模板(正式) XXXXXXXX 安全标准化文件 管理制度 审 核： 批 准： 2011-XX-XX 发布 2011-XX-XX 实 ————————————————————————— XXXXXX 发布 目 录 安全生产目标管理制度 1 安全奖惩办法 4 安全生产责任制 9 安全生产责任制管理制度 15 安全管理机构与人员配置管理制度 19 内部沟通制度21 合理化建议管理制度 26 供应商管理制度 28 工余安全管理制度 30 员工参与管理制度32 安全生产会议管理制度 34 安全生产档案管理制度 36 安全技术措施审核制度 39 重大危险源监控制度40 员工安全意识管理制度43 安全教育培训制度 46 特种作业管理与审批管理制度 49 变化管理制度51 设计管理制度 55 采矿工艺管理制度 58 运输系统管理制度 60 供配电系统管理制度 62 固定资产设备管理制度65 设备设施维护管理制度 71 设备检修管理制度 73 特种设备安全管理制度 79 民爆物品管理与爆破作业管理制度82 安全警示标志管理制度 85 交接班管理制度 90 职业卫生管理制度 92 职业危害及预防措施管理规定 97 安全专项资金管理办法 99 工伤保险管理制度 101 安全检查制度 102 隐患排查与整改制度105 重大隐患整改制度108 工伤认定统计管理标准 110 工伤事故调查处理办法 114 事故、事件回顾管理制度117 安全生产目标管理制度 1.目的 设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为公司安 全生产提供指导和方向，实现持续改进。 2.范围 本制度规定了安全生产目标与指标的设立、实施与监测、回顾 与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的设立与管 理。 3.术语和定义 目标：指公司安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。 4.职责 4.1 分管生产副总经理对公司安全生产目标与指标的组织制订、审核、 批准负责。 4.2 安环部主任对安全生产目标与指标的监督实施及向单位、部门分 解目标负责。 4.3 各单位、部门负责人对本单位、部门范围内的目标、指标的分解 与组织实施、监测、控制负责。 5.管理要求与方法 5.1 目标与指标的制定 5.1.1 分管生产副总经理组织制定公司中长期以及年度安全生产目标 与指标,并将目标与指标分解到各大你问、部门，目标与指标的制定 应考虑下列因素： 安全生产方针要求 上级单位要求与相关方满意度 风险评估结果与风险应对能力水平 同类企业平均水平与先进水平 绩效评估和管理评审结果 实现目标所需的各种资源 5.1.2 制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控 制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。 5.1.3 目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查 和实施。 5.2 目标、指标的实施与监测 5.2.1 各单位、部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层 层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。 5.2.2 各实施主体根据分解的目标与指标，制定与上级目标对应的月 度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。 5.2.3 各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行 监督、跟踪与分析。各单位、部门负责对本单位、部门指标实施计划 的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应及时采取 相关的补救措施。 5.2.4 各单位、部门每半年对安全生产目标、指标及工作计划完成情 况进行总结分析，并报公司安委会。 5.2.5 安环部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、 分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。 5.2.6 安环部应通过多种渠道对安全生产目标、指标完成情况进行传 达，如