IATF供应商控制程序.pdfVIP

1.0 目的 本程序规定了对采购过程控制的要求、方法和步骤，目的是确保所采购的产品符合规定的要求。 21.0 适用范围 本程序适用于对公司原辅材料及零部件的采购及供方的管理活动的控制。 22.0 职责 3.1 供应部负责组织对供方的选择、业绩评价和定期质量评审。 3.2 体系办、质管部、研发中心协助供应部对供应商的评审及业绩评价工作。 4.0 术语 4.1 供方：提供产品或服务的组织。 4.2 首批样件：首批样品是完全使用批量生产规定的设备和工艺，在批量生产条件下生产出的产品或材料。 4.3 工装样件：在用批量生产的工装试生产的样件。 5.0 工作程序 5.1 供方管理 责任 输入 过程活动 活动要点 输出 5.1.1 新供方开发 a) 新供方开发时机 —新产品开发计划需要另外寻找新的供方； —供方生产能力不足以满足现阶段我司的生产 新供方开发 计划，需要寻找新的供方； —供方的业绩评价低于要求须更换。 —新供方的开发需求申请报总经理批准后， 交由 供应部负责实施。 研发中 心 新产品开发 新供方开发时机 b) 供方的选择原则 新供方开 标准要求 应遵循质优价廉和地域就近的原则， 并满足下 发申请表 供应部 列要求： —具备国家工商行政部门核发的有效的营业执 照及相应的经营范围； —具备良好的信誉和资信状况。 供方的选择原则 —价格便宜， 交货期短， 质量好， 服务及时优先； —符合 ISO9001或汽车行业质量体系认证或产品 质量认证。 —顾客提供经批准的供方名单。 5.1.2 供方调查 a) 供应部根据新产品开发计划的需求信息，选 择收集潜在供方信息， 对 A 类、B 类的供方， 发放《供方调查表》针对以下项目进行调查： —生产能力：设备状况、人员状况、加工环境状 况及月可供货数量； —质量保证能力： 标准规定的检验项目是否能够 研 发 中 新 产 品 开 发 供方调查