现场领导带班制度.docx

现 场 领 导 带 班 制 度 浙江旭昱建设有限公司 现场领导带班制度 为了落实省建设厅《关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》,制定由项目经理负责牵头的领导带班制度，明确各个工程项目带班负责人、带班时间以及工作重点等内容。工程中危险性较大分部分项工程以及重点部位、重点环节施工过程中必须有带班领导进行检查巡视，做好交接和带班记录。 安全检查 项目部建立安全检查制度，在日常工作和检查中要求领导带班人牵头，由专业工种的技术人员负责检查,加强项目施工过程中的日常安全管理，严格实行项目部周检规定，周检时间定在由项目经理值班天,由项目经理对一周来的工作情况分析,分别建立安全检查记录和整改资料。 二、加强领导带班人员的专业技术方面的学习，充分了解存在 的危险因素，并于现场有效的管理和预控 现场危险源分析表 序号 危险源过程 造成后果 管 理 方 案 1 基坑开挖、支撑过程 基坑积水、边坡塌方、防护缺陷、机械、运物危险、人员坠落伤亡。 热力管网位移、损坏、坍塌 编制基坑开挖、支护专项安全技术方案，并经公司总工审批。深基坑需报请建委论证，定期对支护、边坡进行监控、测量，并作好记录。按排专人抽水。加强教育和技术培训操作人员的责任心。编制管线防护方案。施工前对操作人员进行安全技术交底，并有施工负责人监控。 2 大型机械（人货梯、物料提升机、塔吊）装、拆、加节、移位、使用过程 机体倾覆、人员坠落、部件、工具打击人体。（高处坠落、物体打击、设备事故） 编制安、拆、加节、移位等专项技术措施，并经公司总工审批，安、拆过程指派经过培训的人员进行监控并作好记录。设置警戒区。在自检合格后，报送法定检测机构检测，检测合格后方能交付使用。如发包给分包方，分包方必须有资质。装、拆人员必须持证上岗。施工前对装、拆人员必须进行安全教育、安全技术交底。装、拆人员严格按照操作规程（作业指导书）操作，定期做好维修、保养。 3 脚手架搭设、拆除、使用过程 架体倾覆、人员坠落、愿材料、工具打击人体、（物体打击、高处坠落事故） 编制搭、拆专项安全技术措施，超高脚手架必须进行计算，并经公司总工审批，搭、拆过程指派经过培训的人员进行监控并作好记录。设置警戒区。搭、拆人员必须持证上岗。搭、拆前必须对架子工进行安全技术交底。架子工严格按照操作规程（作业指导书）操作。搭设完后必须进行验收，确认后方能交付使用，并定期做好检查、保养、维修。 4 模板支、拆过程 架体失稳、倾覆、施工人员坠落、杆件打击人体、朝天钉伤人、搭设过程中人员坠落（高处坠落、物体打击） 编制搭、拆方案并经公司.总工审批大型模板支撑必须报安监站备案，并指派经过培训的人员进行监控，并作好记录，设置警戒区支、拆前对木工、架子工进行安全教育、安全技术交底。装、拆人员严格按操作规程（作业指导书）操作。派专人对钢度稳定性进行复核，支撑完后必须进行验收，验收合格后方能做一下道工序。 5 施工用电过程 触电（触电事故） 必须由电气工程师编制施工临时用电组织设计（包括：用电平面图、立面图、接线系统图），并经公司总工审批，配备足够的持证电工，电工严格执行操作规程（作业指导书）严禁非电工动工通电前必须进行验收，验收合格后方能送电。然后进行分阶段验收。对电工进行安全技术交底，并定期检查、维护、保养。 6 动火过程 发生火灾、财产损失、人员伤亡 编制动火措施，配备足够的消防设施器材。动火前必须分级办理动火证，并制度防火措施，派专人进行监护。项目部成立防火领导小组或建立义务消防队，并定期进行演练。宿舍内严禁使用电热器。 7 机械使用过程 机械伤人 制定各种机械操作规定、规程，配备足够的防护装置。对机操人员进行安全教育、安全交底，机操人员必须持证上岗，并严格按操作规程（作业指导书）操作。机械使用前必须进行验收，验收合格后方能交付使用。并定期检查、维护、保养、保持设备完好。 8 临边洞口 安全通道 人员坠落、物体打击伤人 编制洞口临边防护方案；编制安全通道防护棚方案。并经总工审批。对操作人员进行安全技术交底。搭设完后必须进行分段验收，验收合格后并挂牌。临时拆除必须经过审批，并及时恢复。教育员工严禁高空抛物。 三．确定各危险源领导带班人员名单 危险源名称 负责人名字 基坑开挖、支撑过程 大型机械（人货梯、物料提升机、塔吊）装、拆、加节、移位、使用过程 脚手架搭设、拆除、使用过程 模板支、拆过程 施工用电过程 动火过程 机械使用过程 临边洞口 安全通道