2020年跟岗学习心得(3篇)[文档] .pdfVIP

跟岗学习心得（ 3 篇） 跟岗学习心得 第一篇： 201x 年 5 月，我有幸参加了恩城第一小学校长跟岗学习 培训班。几周来，内心充满了感谢，感谢市教育局给我提供 了学习的机会，感谢恩城第一小学为我们了搭建一个学习平 台，更感谢岑校长在工作繁忙的情况下，把我们的跟岗学习 安排得井井有条，让我们了解到他们学校各方面的工作是如 何层层落实，又是如何开展的；也非常感谢学校的行政班子 成员，他们把自己宝贵的经验毫无保留地传授给我，让我在 短短的三周时间里，学习了先进的管理方法和管理理念，让 我受益匪浅。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。 一、一个好校长成就一所好学校。 火车跑得快，全靠车头带。校长是学校的、决策者，是 领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。 校长的思想高度决定着学校发展的高度，恩城第一小学岑校 长能够与时俱进， 勇于改革， 创出一条适合本校发展的路子， 离不开他对学校一个好的定位。 通过三周时间的接触，从岑校长的身我看到了一个有责 任校长的风范，他具有强烈的责任感，永不放弃的执着，笑 对人生的自信，以他独有的谦逊、睿智的人格魅力，影响着 班子中的每一个人。在他的带领下，班子人员各司其职，层 层负责，分工明确，合作协调。在工作中岑校长身先士卒， 以身作则， 为人师表， 在工作中让教师们 “跟我”而不是 “给 我”。这种“跟我”的精神真是令我赞叹不已，领导的模范 带头作用激励着全校教师，教师们干劲十足，并能创造性的 开展工作，领导和教师们同心同德，群策群力，铸就了一小 辉煌的成绩。 二、良好的管理机制造就优秀的教师团队。 岑校长说过，好的机制可以把垃圾变成资源，坏的机制 可以把资源变成垃圾。三周的跟岗学习、参观，我感受到： 恩城第一小学的成功，得益于岑校长建立了一套良好的管理 机制，至学校管理，下至班级管理，从物到人，都建立了一 套科学性、人性化的管理机制。教学质量的评价制度、学校 班子队伍的管理、绩效工资的分配，学生团队的管理等，无 不体现了高效、务实的优越性。 在对学校管理策略，学校立足于细，着眼于实，从老师 的工作到生活，从学生的学习到心理，加每逢节日对老师及 其子女的关心、爱护，这些小小的细节却透出岑校长的人性 化管理。 对班子成员严格要求， 所有班子成员必须一线带课， 争做学科带头人，任期内完成一篇地市级以获奖或发表的论 文；对教师管理，善于用欣赏的眼光看待教师，让他们知无 不言，言无不尽，达到了集思广益，和谐发展，共同提高的 目的。 三、感受浓厚的校园文化建设氛围。 通过听取岑校长、劳主任等的介绍、参观校园等形式， 我切实感受到恩城第一小学先进的办学理念、严谨的学校管 理、执着的研究精神以及所取得的丰硕的办学成果。我想这 在一切都离不开岑校长的努力， 他注重校园文化建设， 以“书 香育德，全面发展”为主题，打造个性鲜明、亮点纷呈的文 化氛围。无论是班级层面的文化建设，还是学校层面的文化 建设， 都作了的整体设计、 体现了核心理念。 办公室、 课室、 楼道、走廊中，处处是育人准则，条条是做人道理。 岑校长始终坚持以人为本，创设出和谐的育人环境，强 化责任意识、德育意识，使教师爱岗敬业，学生爱学爱校。 营造了教师“敬业、爱生、创新、奉献”的教风，培养学生 形成“爱校、团结、求实、进取”的学风。 全校形成“时时有德育、处处有德育、人人都是德育工 作者”的大德育格局。通过参观，联系到我校文化，我深切 感受到：学校文化建设往往可以成为学校整体发展的一个突 破口。重要的是：不能没有理念，而且应该是清晰、合理、 基于自己学校发展的理念。 四、多措并举，着力打造高效课堂。 恩城第一小学在恩平教育线多年来一直保持“龙头”地 位，除了校长科学管理和精心谋划外，与学校高效课堂的开 展分不开的。通过多天的随堂听课、参加科组集体备课，感 受到“一小”在教育教学过程中，做到认真落实教师教学常 规，完善有关制度、加强细节管理，着力打造高校课堂；继