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（供应链管理）供应链课程 设计 HefeiUniversity 供应链管理课程设计 海尔冰箱的供应链一体化设计 2012.4.18 目录 第一章 海尔公司简介3 1.1 海尔企业的发展历程3 1.2 海尔冰箱的现状3 第二章 海尔冰箱供应链管理具体分析以及竞争对手分析5 2.1 海尔冰箱的市场竞争环境5 2.2.海尔自身竞争优势9 2.3 海尔供应链管理理念11 2.4 海尔推行“供应链管理”的具体做法11 2.5 海尔推行“供应链管理“带来的效果14 第三章海尔冰箱的原材料采购管理以及产品供应商管理17 3.1 海尔原材料采购管理以及产品供应商管理17 3.2 海尔冰箱采购管理创新19 3.2.1 海尔的采购——电子采购B2B 平台系统19 3.2.2 采购部门的设置20 3.3 产品供应商管理21 3.4 供应商管理的实施21 第四章海尔公司运输、销售管理、库存管理设计23 4.1 海尔运输23 4.1.1 海尔运输简介23 4.1.2 海尔企业物流配送模式24 4.2 海尔冰箱营销策略以及营销管理25 4.2.1 营销策略和营销管理简介25 4.2.2 海尔集团营销策略的调整和完善27 4.3 海尔的仓储与库存管理30 4.3.1 海尔仓储与库存管理简介30 4.3.2 海尔创新库存管理“四部曲”31 第五章海尔供应链优化总结33 5.1 海尔供应链存在的问题33 5.2 对海尔供应链的优 34 5.3 海尔运用供应链的成功之36 5.5 依据海尔浅谈我国企业如何改进供应链42 海尔冰箱的供应链一体化设计 第一章、海尔公司简介 1.1 海尔企业的发展历程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于 1984 年在引进德国利勃海尔电冰箱生 产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损 147 万元的集体小厂，当 时人们的质量意识还相当淡漠。1985 年 4 月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问 题的 76 台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是 1988 年荣获 国家质量奖，1990 年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到 1991 年，连续五 年被全国消费者评为最受欢迎的轻工产品电冰箱类第一名，这时的冰箱厂，无 论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。 1991 年 12 月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密 层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、 资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96 年在全国 500 强中名 列 30 位的大型企业集团，92 年到 96 年五年间，海尔集团销售收入从 8 亿元飙 升至 61.6 亿元，97 年 1－8 月份销售收入达 66 亿元。目前海尔集团产品包括电 冰箱、冷柜、空调器等 13 个门类 5000 余个规模品种，并批量出口到欧美、日本 等发达国家和地区。海尔商标在 96 年的无形资产价值达到 77 亿，成为名副其实 的中国家电第一名牌。产品从 1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家 电、米色家电在内的86 大门类 13000 多个规格的产品群，并出口到世界 160 多 个国家和地区。2002 年，实现全球营业额突破 720 亿元，实现海外营业额 10 亿 美元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、 多元化战略和国际化战略，2005 年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品 牌战略阶段。创业 24 年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 2009 年，海尔品牌价值高达 812 亿元，自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 8 年 蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水 器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣