活动时间估算(进度管理)[整理文档] .pdfVIP

第三章项目活动的时间估算 【本章内容】 一、活动时间估算基础 二、项目活动的时间估算 【本章重点】 重点掌握活动的各时间参数、活动时间的影响因素、活动时间的构成以及 活动时间的估算方法。 对项目所需时间进行估算时，需要分别估计项目包含的每一方面活动所需 要的时间，然后根据活动的先后顺序来估计整个项目所需要的时间。 一、活动时间估算基础 项目活动时间估算，是根据项目范围及资源状况计划列出项目活动所需要 的工期。 在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力、环境 及风险因素等对项目的影响，使估算的工期现实、有效并能保证质量。 1、时间参数 不同的项目工期不等，这取决于项目的生命周期。 为计算项目工期，我们应熟悉以下几个时间： ① 开始时间： 在计算工期时必须为项目选择一个预计开始时间； ② 结束时间： 在计算工期时必须为项目选择一个要求完成时间，这是项目目标的一部 分； ③ 最早开始时间 (EST)： 1 / 8 是指某一活动能够开始进行的最早的时间点，它可以在项目的预计开始时 间和所有活动的工期估计基础上计算出来； ④ 最早结束时间 (ECT)： 活动都有一个预计工期，并且以项目的最早开始时间为参照，可以计算出 项目的最早结束时间。 ⑤ 最迟开始时间 (LST)： 是指为了使项目在要求完工时间 内完成，项目活动必须开始的最晚时间，一般可以用这项活动的最迟结束 时间减去它的工期计算出来； ⑥ 最迟结束时间 (LCT)： 在为项目的每项活动估计一个工期的基础上，以项目的要求完成时间为参 照，就可以为每项活动计算出最迟结束时间； ⑦ 总时差 (TS)： 在一个项目中，最后一项活动的最早结束时间和项目的要求完工时间之间 一般有一个时间上的差距，这个差距称为总时差，也称浮动量。它可能为正也 可能为负。 2 、时间估算的作用 ① 进行工作计划制定与控制的基础； ② 给各种活动分配相应的资源（人力、物力、财力）的基础； ③ 对项目成本的影响很密切； ④ 比较准确地估算出项目的时间结构，才能比较全面地了解项目各方面的 工作，实现对项目的有效管理。 3、活动时间的影响因素 2 / 8 活动的时间是一个随机变量，项目实际进行时具体会处于何种情况，人们 在事前不可能十分清楚。同时，在计划与实施阶段，也要随着时间的推移和经 验的增多而不断地重新进行时间估算，以便随时掌握项目的进度和以后工作需 要的时间，避免项目失去控制，造成工期延误。 需要注意的是，无论采用何种方法，实际花费的时间和事前估算的结果总 会有所不同，有一系列因素会对项目的实际完成时间产生影响。 活动时间的影响因素有： ① 熟练程度： 参与相关活动的人员的熟练程度可能高于平均水平，也可能低于平均水 平，这就是的活动进行的实际时间可能会比计划时间长也可能短； ② 工作效率： 参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。由于主观或客观的 原因，项目成员的工作能力或效率很难保持稳定； ③ 突发事件： 会对活动的实际需要时间产生影响。在计划阶段考虑所有可能发生的所发 事件是不可能的，所要做的就是对此有心理准备，具有控制和调整项目的能 力； ④ 计划调整： 在现实的操作中，总是要随着项目环境和 其他因素的变化做一些必要的、局部的调整，计划调整需要时间。 ⑤ 误解和错误： 需要随时加以控制，出现错误和误解时予以纠正，而这又会是的实际工作 所需要的时间和预计的不尽相同，造成一定程度的延误。 4 、活动时间估算的依据 3 / 8 要想估算出项目活动时间，需根