物流案例分析与实践第二版第16篇家电物流.pptxVIP

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。“一站到位”的服务，“一票到底”的流程，要给用户意想不到的惊喜。 —— ;;物流讲堂;;;苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。 在先进的信息系统支撑下，苏宁对商品的流向进行了精准的控制。;在产品采购方面，苏宁准备继续深化采购合作模式，借助B2B系统和SAP系统优势，结合商品特点，加强商品品类分析和商品规划研究。; ;;家电物流特点 首先，家电销售季节差异明显。 其次，库存是家电行业永远的痛。 最后，销售网络庞大，需要有健全的物流网络与之相适应。 ;国美认为：供应链决定零售企业的生存状态。 建店初期国美电器采用的是“门店储存配送”的物流模式； 公司成熟后，开始全面实施“集中配送”的物流模式。;集中配送的优势： （1）降低企业总库存。 （2）增加销售营业面积，降低经营成本。 （3）降低运输费用。 （4）品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。（5）降低残次率。;（5）降低残次率。 （6）对顾客的服务时间更灵活。 （7）服务质量更优，增强顾客对企业服务的印象。 （8）适应电子商务的发展需要。 （9）完善配送中心的服务功能。 ; ;;索尼的物流运营 1．每年一度的全球物流洽谈 2．务实的经营理念与立足长远的物流理念 3．独特务实的远洋运输业务处理方式 4．全球各地物流分支机构联合服务 5．组织“牛奶传送式”服务 ; ;;库房租金及操作成本一直居高不下。 策略：外包物流运输业务及物流仓储业务， 公司物流部门专心于物流战略规划、备件计划、备件采购和全国物流网络建设等核心业务。;成立了物流业务外包项目小组，对物流供应商的管理水平、技术能力、覆盖范围、价格、服务水平、服务考核体系、企业信誉、信息系统等方面进行了全面评定，并最终选定了物流运输供应商及物流仓储供应商。; ;;小天鹅集团的重大变革：建构现代企业物流体系 在各个银行间采取竞标的方式整合现金流 组建第三方物流公司;该物流公司操作系统包括创建物流信息平台， 整合仓储和运输系统， 对供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流进行有效控制和管理。;实现供应链全过程的价值和经营行为的最优化， 并在到货率、经济性、信息性和安全性等方面对物流系统进行全程监控。; ;;科龙集团在物流业务上的变革主要是经历了物流整合、第三方物流管理、物流综合成本管理、信息化管理等大的阶段性飞跃。;1．规划长远的物流战略规划 2．坚持务实创新的物流理念 3．实施高效率的第三方物流战略 4．执行兼收并蓄的物流整合战略 5．注重隐藏的物流综合成本战略 6．信息化管理战略 ; ;;IT业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁， IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。;1．高效率的供应链管理 2．信息流带动下的物流系统 3．快速反应与柔性生产 4．协同工作，实现共赢 5．追求客户满意度 6．新世纪的新联想 ; ;THE END;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 21, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:55:2920:55:2920:555/21/2020 8:55:29 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2020:55:2920:55May-2021-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:55:2920:55:2920:55Thursday, May 21, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2020:55:2920:55:29May 21, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20208:55:29 下午20:55:29五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:55 下午五月-2020:55May 21, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/21 20:55:2920:55:2921 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:55:29 下午8:55 下午20:55:29五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/21/2020 8:55:29 PM20:55:2921-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/21/2020 8:55 PM5/21/2020 8:55 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-May-2021 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏