《基础管理》推进成果报告.pptVIP

《基础管理》推进成果报告 一、推进计划/内容 二、成果报告 三、不足点及后续改进 报告人：周卫华 2013年11月14日 一、推进计划/内容 1. 作业前、中、后标准之严格执行 2. 工作交接记录本标准化实施 3. 班前会实施改善 4. 早会内容标准化推进改善 5. 设备标准化管理之点检、保养标准化推进 6.设备管理标准化之设备/模治具不良维修记录管理推进 7.设备管理标准化之设备/模治具末件管理推进 8.生产工艺流程图标准化之作业指导书制定持续推进 9. 生产工艺流程标准化之不良品看板制定持续推进 10.生产工艺流程图标准化之作业方法改善，提高工作效率持续推进 11. 定置定位改善 改善前: 作业前、中、后标准有执行不到位之情形 改善后：1. 建立作业前、中、后查核办法 2. 每日采取干部自查与车间整体检查之方式，发现问题立即整改，保证标准之有效执行。 二、作业前、中、后标准之严格执行 作业前、中、后查核办法 干部自查表 改善前：工作交接填写随意，干部也未确认。 改善后：规范填写内容，并当场签名确认。 三、工作交接记录本标准化实施 改善前：填写内容简单、签名不及时 改善后：规范填写内容，并当场签名确认 四、班前会实施改善 改善前：班前会主题不明确，有流于形式化之趋势 改善后：建立班前会记录，线长提前