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采购部5月份KPI报告 报告流程： 采购课KPI报告； 原因分析： 改善对策： 原因分析： 改善对策： 原因分析： 改善对策： 原因分析 改善对策： 原因分析： 改善对策： 每月系统梳理一次，针对付款日30天-60天的供应商，采购量大的，尽量协谈延长30天付款期 原因分析： 改善对策： 原因分析： 改善对策： 日期采购课 5月份采购课绩效KPI达成状况： OK OK NG OK OK OK OK 达成 3 0件 0件 3% 安全事故件数 7 18 37.3% ≤39% 18% 销售材料成本率 4 11 100% ≥90% 11% 供应商年度稽核计划达成率 3 20 98% ≥94% 20% 供应商交货及时率 2 10 28576 ≤ 33927 10% 部门费用总额 6 109天 96% 实际值 100% 18% 20% 权重 89 TOTAL 7 ≥120天 应付账期的天数 5 20 ≥96.5% 进料合格率 1 差异分析 得分 目标 绩效管理项目 序号 采购KPI目标达成： 14% 1 NG 86% 6 OK 7个目标 比率 个数 是否达成目标 目标 采购课 采购课 OK 达成 20 96% ≥96.5% 20% 进料合格率 1 得分 实际值 目标 权重 绩效管理项目 序号 OK 达成 20 98% ≥94% 20% 供应商交货及时率 2