战略行动计划-仓储课.pptVIP

Ⅵ.细部行动方案 完善流程，提升效率 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 检讨原有仓库流程 1.全员参与改善计划，提出改善建议。 2013/5 李环宇 第二步 完善流程，提升效率 1.评估改善方案 2.确认改善效。 3.修改员流程作业指导书 4.标准化 2013/5 李环宇 第三步 通过内部审核持续改善流程 1.每月第三周定位改善周，全员推进。 2.对改善点进行汇总，做出下一步改善计划 3.落实改善结果并记录存档。 2013/5 李环宇 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 物流控制及管理 1.专人窗口对接湖南事物。 1.随时掌握湖南领料与入库成品时间动向。 2.外发湖南物料前提前备好物料动作。 3.汇总欠料清单，跟进采购到料情况。 2013/5 李环宇 第二步 物资及时收发，确保湖南分厂物资周转 1.邮件通知湖南车到厂信息。 2.货车到厂及时调配人力装卸 3.保证湖南货车规定时间内准时发车 4.异常事件积极反馈，与湖南沟通与协调。 2013/5 李环宇 Ⅵ.细部行动方案 支援湖南生产 Ⅶ.部门重点缺失改善 部门重点缺失： 行动步骤 问题点 问题描述 第一步 业务出货类似品混入 1.高“U”当低“U”发出去。 2.7P7C当7P8C发出去，造成成品头第四PIN铆压包不线 3.成品外箱标示无标示，整栈板混料。 第二步 外发加工发错