工程造价咨询方案设计与实现（PPT58页).pptx

工程造价咨询 方案设计与实现;一、何谓“新动能” 二、新动能的理论分析 三、新动能之一：EPC模式的投资管控 四、新动能之二：全过程工程咨询要点;一、新动能;;BIM、大数据、云技术、AI轮番推动了 生产关系变革， 形成了新的发展动能！;;新动能不一定只是生产力要素创新，而应该是基于生产力要素创新的生产关系创新的组合，也可以说新动能既包括生产力也包括生产关系。具体到工程造价咨询产业来看，既应该有BIM、AI、AR、VR和装配式建筑，也应该有为EPC、 PPP等模式提供服务的新咨询方案???这种应用新技术和黑科技为新业态提供服务的新型咨询方案就是全过程工程咨询。所以全过程工程咨询就是集成了创新生产要素的新型生产关系。;大数据、人工智能、 AR、VR和BIM等科学技术 解决了信息的问题， 使人的智能放大数十倍。;深圳现代美术馆——规划展览馆（MOCAPE），这栋建筑中央的奇异状金属构造，是使用3D打印+机械臂完成的。于2016年10月完工。;二、新动能的理论分析;业主;;咨询业务 利润率;EPC和全过程工程咨询的管理学解释;业主;向承包商集成;;;三、新动能之一： EPC的投资管控 ;EPC两大挑战与解决方案： 1、高信任要求与低信任环境矛盾——用强管控和铁三角解决。 2、按功能清单发包，按功能计价与传统工程量清单和定额计价依据的矛盾——用强化项目策划解决。;工程总承包模式依据发包人对总承包人的信任与否可以归纳为三类：;我国实施EPC模式要突破 关键是“交易双方互信“问题！;EPC依赖“强信任”，若面临“弱信任”环境，解决办法就是“强控制”;“弱信任”的EPC 应强化工程铁三角关系： 业主方、集成施工方、集成咨询方;;为解决按功能清单发包， 按功能计价与传统工程量清单和定额计价依据的矛盾 EPC模式必须抓住 项目策划和设计管理;过去建筑产品定价沿着马克思劳动创造价值的思想进行确定与控制，工料机消耗量加上间接费，按实际工程量支付与结算；;未来将深化马克思劳动价值论 对科技人员、经营管理人员在建筑物价值生产所起作用应予定价，并允许溢价;也要充分肯定科技、知识、信息等新的生产要素的价值，对科学技术创造出更多的使用价值和价值予以定价；;总之建筑业革命将推动工程造价理论的发展：在EPC总承包模式下，设计优化应做为承包商创造的价值归其所有；EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。;方案设计 与筹资;四、新动能之二： 全过程工程咨询要点 ;;;;PMC模式/PMA模式的对比;2、总咨询师 与各参与方关系解析;建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。;建筑工程五方责任主体安全生产责任;我们把总咨询师定位为全过程工程咨询项目的负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。 总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。 总咨询师作为总负责人，对建设项目的咨询工作起到统领、协调、组织、审核的作用。对专业咨询工程师有利于集约管理，资源共享；对承包人有利于协调沟通，监督管理；对投资人有利于项目增值，提高效率；对全过程工程咨询机构有利于统筹咨询，打破信息不对称。;总咨询师负责全过程工程咨询项目，与房建项目推行建筑师负责制出发点不同。 建筑师负责主要是从便于推进EPC和DB工程总承包角度出发，从技术角度使建筑师负责设计施工两阶段任务，把DBB模式常用的技术交底变成DB的一体技术负责。;总咨询师与总监理工程师的关系;3、全过程工程咨询服务内容概览;国家发展和改革委员会出台的《工程咨询行业管理办法》（2017年第9号令）：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。;“1”：表示原先收取建设单位管理费的机构所应开展或负责的业务内容。 “N”: 项目全过程中除建设单位管理费收取机构的工作责任之外的咨询业务点。;全过程工程咨询1+N模型;全过程工程咨询的内涵和外延是什么，是1+N，1就是代业主的“管