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项目策划书步骤 篇一：如何进行项目策划 - 流程和步骤 如何进行项目策划 - 流程和步骤 一、概述 项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围； 定义项目阶段、 里程碑； 估算项目规模、 成本、时间、资源； 建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制 定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基 础，以完成对项目客户的承诺。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项 目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握 项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌 握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往 出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组 我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系， 只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不 能谈项目管理， 只能说我们在管着项目， 但是还没有理清楚， 结果则是什么也没有管到位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、确定项目范围 项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作 范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标） 而必须做的所有工作，它包括项目的