工程总进度计划.pdfVIP

泉港区二中扩建工程 总 进 度 计 划 武夷山顺鑫建设股份有限公司 2016年 10月25 日 一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的 各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类 似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择 合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实 现，达到预期目标。 1、工期目标： 本工程工期为 303 天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体 施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本 工程施工总进度计划。 详见：工程施工总进度计划网络图。 （二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进 度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 ( 或称其为控制节点的进度目标 ) ，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、进度保证组织体系 武夷山顺鑫建设股份有限公司 福州隆峰建设监理有限公司 项目经理 安全员 项目技术负责人 施工员 安装施工员 质检员 各相关施工班组 材料员 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的 施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措 施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面 实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管 理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时 将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源 投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管 理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使 保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 （1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进 度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制 品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测 计划。 （2） 施工进度计划的实施及控制 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依 据编制施工任务书下达至班组。 在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作： 1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措 施。 2 ）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、