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中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统 中国公司咨询顾问王立军 　　从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标()管理体系，并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的 管理者，如何才能把企业的战略目标与绩效管理体系紧密地结合在一起，有效的推动企业员工的工作积极性与创造性呢？在设计绩效管理体系的时候，如何考虑企业业务流程中的主要控制点，并进行有效的评估和监控呢？是否需要一个完善的绩效管理软件作为最基本的支持工具呢？ 　　通过绩效管理完成由战略决策到具体实施的转变 　　企业通过绩效管理可以提供一种手段和途径，使企业的战略决策不断由设想转变为现实。但是，这种转变需要一个合适的架构来支撑，它为企业战略决策者提供所需要的各种信息。以价值链为基础的管理系统必须能满足战略决策前瞻性的需求，而绩效管理系统必须能够将企业战略方面、财务方面及运营等方面的信息进行有效的分析，并满足无缝集成的各种需求。它们的最终目的是为了实现对整个企业的透明化管理以及从战略决策到具体实施的连续性。满足企业绩效管理需要的架构的基本特点如图1.1所示。 　　 　　基于上图以价值链为基础的架构，它为管理者建立了一个全