KPI量化绩效考核课件.pptxVIP

量化绩效考核企业最关心的问题:怎样为本企业策划 出一个以 为核心的 ，适用的 目标管理系统而且这个系统：1－包含 绩效目标量化考核 系统2－能够 不断被升级优化 。7.1 传统考核与量化考核的对比传统绩效考核失败的通常原因：定性过多且标准模糊，打分主观随意；以打分为唯一的，最终的目的，打完分了事；绩效结果与管理措施脱节，对员工毫无压力；考核周期设置过长，失去管理推动责任。7.1 传统考核与量化考核的对比倾向客观的绩效考核模式? ＝ 关键绩效指标量化数据形式－－检验合格率99％? ＝ 关键绩效标示形式1－量化数据－检验合格率99％形式2－客观证据－获得合格证书形式3－客观结果－顾客验收模式 包括 量化绩效目标，但不等于完全量化考核7.1 传统考核与量化考核的对比传统考核内容和特点：内容工作的质 和 量工作态度 和 行为工作能力 和 表现工作纪律 和 作风特点：定性为主注重和别人比较打分或分等级凭主管的主观感觉通过增加评分人来平衡2. 传统考核的优缺点：优点：适用广泛，简单易行，管理成本低形成一定的管理压力尤其适用于淘汰目的缺点：主观倾向打分分等级标准模糊评分人越多标准越多双方对考核结果争议大容易被利用做个人目的7.1 传统考核与量化考核的对比2. 量化考核的优缺点：优点：客观倾向针对性强尤其适用于改善成本目的缺点：策划时间长管理成本高管理压力大目标量