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天一培训教育资源 打造培训机构的全年招生运营体系 校区的许多校长会经常遇到这样一个问题：比较忙。但是具体忙些什么？回过头来一看转化数据，却发现做了很多无用功，今天，校长小助手在这给各位校长梳理一下。所有的招生和运营管理，只有形成常态化工作系统，才能保证学校的正常运作。 举个例子：在平时的生活中大家要做好梳理，年度工作安排、季度工作规划、每个月的月度计划，然后再去解析到每周的工作安排、再细化到个人，甚至每天的工作日报都需要量化数据。 以中小机构来说，销售和市场可能是一个人同时做宣传推广、活动策划以及邀约咨询签单的工作，教务和老师也可能是一个人，同时做服务、备课、教研、数据整理、教学管理等工作。 那校区日常工作的流程是怎样的呢？ 我们需要将岗位职责和规划交叉形成工作轴。 今天就通过机构整年规划 来告诉大家应该如何规划学校常规运转。 一月份日常工作规划 1、日常招生宣传：线下地推、社区活动以及转介绍活动，线上可以做趣味课堂，人气助力小活动等。 除此之外也可以结合节日热点做相应的营销。 一月份会有几个节点：元旦、小寒、大寒、腊八、春运、小年，可在主题活动上做新年的计划和目标、雪、年味、家乡归期的策划。 临近过年，这些活动一定要迎合节日做的开心又喜庆，同时要寓教于乐。 2、设计家长成果汇报会，总结上一年成果，给家长反馈下年规划，为续报课程做铺垫。 二月份日常工作规划 1、寒