合同管理制度11.docVIP

合同管理制度 一、为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 二、 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。 三、公司合同管理部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负责修订和完善公司合同管理制度；负责起草、签订各类承发包合同，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；并做好收集归档工作。 四、经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。 五、属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。 六、公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF－999－00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。所有合同均应约定以加盖公司公章为合同成立要件。 七、对劳务分包合同应使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。 1、应当在承包人进入施工现场前依法订立书面劳务分包合同。劳务分包合同订立后，除依法变更