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2020-06-21 发布于中国
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6/18/2020 项目经理绩效考核表项目经理绩效考核指标评价项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、考核方法一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表、基本绩效考核指标（总分分）、基本绩效考核指标（总分分） 1 30 1 30 考核项目考核内容和方式标准分考核者考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 2 极每次扣分，下不保底。极每次扣分，下不保底。 1 工作态度 1 工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿