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招聘工作总结报告 篇一：招聘工作总结报告 - 模板 13 年已过大半， 截止 6 月底全年招聘任务 （新增编制部 分职位空缺 个）已完成 %，至 8 月已严格控制人员入职， 除研发类员工不再招聘其他职位。自今年 6 月开始，又试行 新的招聘管理办法，到现在已有 2 月多时间，故在此对上半 年整体招聘工作做一个总结和分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先，在 13 年之前，根据以往数据来看，我们的招聘 工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行 相应的绩效分析和数据提供。 13 年全年的人力资源需求比去 年新增了 175 个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的 招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公 司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要 立即解决的问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招 聘体系，并在 6 月份开始试行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比 旧招聘体系 无面试小组 新招聘体系 由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担 主要 责任 人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组 进行 小组面试，并讨论面试结果 面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或 提交 更高一级领导面试 针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复 试记 录表、小组面试记录表等 新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整 体 评估，并可作为后期参考。 增加面试题库 , 情景模拟及无领导小组讨论面试方法试 行 用人部门经理复试 无小组讨论 除研发和技术外采用相 同评估表 就整体招聘绩效来看，新的招聘体系运作比较顺利， 而且在总部用人部门反馈上来看，由于面试小组的运行，使 得更多的用人部门直线经理 / 主管更多地关注到招聘和面试 工作，在一定程度上也促进了面试流程的推进和实施，使得 招聘的效率工作有所提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?新招聘体系实施过程中的一些调整 小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门 在面试中的实际情况作了 2 次调整。比如，小组面试记录表 中一般员工总分低于 40 分不合格，主管级以上员工低于 分不合格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 增加面试总结表的职位要求，以便进行职位匹配度的 对比。 鉴于分公司及公司工作和人员的具体情况，面试小组 成员扩充到一线主管级以上均可参与面试工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据面试环节的调整，重新设计了应聘登记表。 针对一些主观性较强的测试，与用人部门沟通，改进 或新增了相对应的面试评估表。 比如，系统集成复试记录表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?目前使用的招聘途径及总结分析 竞聘，招聘群（外部推荐） ，内部推荐，猎头，招聘站 ?招聘体系实施过程中遇到的一些问题及解决方法 和现状该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分公司的推行力度：自招聘管理办法试行以来，几乎 每个分公司都有反馈认为新办法较以前更复杂和繁琐，加之 分公司符合面试小组成员条件的人手有限，无法很好进行小 组面试。在试行前期，更发生过有分公司代为填写复试记录 表或未经面试即填写复试记录表进行敷衍的情况。经过反复 沟通和严格的资料审阅，至今各分公司已基本能独立按照流 程进行招聘工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 研发部门的面试：无法向用人部门推荐足够候选人以 便部门进行比较和挑选。该类人才在西部非常稀缺，搜寻资 料比较困难，因此在同样时间约到 3-5 位候选人不太现实 而联系时间 3-5 天后没有答复， 一般候选人都有其他的机会，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 到职的机会也就不大了。针对这种状况，目前已经签了三家 猎头公司同时帮我们推荐合适的候选人，基本能保证每周都 有 3-5 名候选人到公司面试。与研发部门沟通过此类情况， 也得到了一定支持。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ? 6-8月试用期离职率分析 贯彻试用期淘汰率相关政 策 本年度上半年离职分析中可以看到： 6 月试用期间离职 人数为 9 人（其中因个人原因离职 7 位，业绩不佳公司劝退 1 位）；7 月试用期离职人数 9 人（其中因个人原因离职的 7 位，业绩不佳公司劝退 2 位），8 月试用期离职人数为 4 人（其 中个人原因离职 1 人，不能胜任工作主动离职 1 人）。比较 这 3 月的数据来看，因不适应公司等个人原因而在试用期间 离职的人数大大下降，这说明在招聘环节的招聘透明度有所 提升，在几个面试环节中公司用人部门与候选