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房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。 第三节 房地产开发项目进度管理 一、项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理的阶段 项目可行性研究及立项阶段 项目建设阶段 项目交付使用后的适用阶段 核心 二、影响房地产开发项目进度的因素 序号 影 响 因 素 1 人的因素 2 技术因素 3 材料设备与构配件因素 4 施工机械设备因素 5 资金因素 6 水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素 7 政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素 8 其他不确定性因素 三、项目进度管理的主要任务 1.设计前的准备阶段 2.设计阶段 3.施工阶段 - 确定工期总目标 编制总进度计划 编制准备阶段详 细工作计划，并 控制执行 施工现场条件调 研与分析 - 编制施工总进度设计并控制执行 编制施工年、季、月实施计划并 控制执行 编制设计阶段的 工作计划并控制 其执行 编制详细的出土 计划并控制执行 四、项目进度管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 通过网络图时间参数的计算，找