原料仓库管理制度1.docVIP

原材料管理制度及流程 皖新鸿伟【2011】财字 1号 ★ 1 目的和适用范围 本制度规定了原材料仓库的工作流程及管理办法。 本制度适用于原材料的收发存各环节及采购、仓库、车间各部门。 2 术语和定义 余料：宽度 0.2M,面积 0.3M2 3 职责 3.1 董事长负责原材料日常操作流程及管理办法的批准。 3.2总经理负责原材料日常操作流程及管理办法的审核。 3.3财务部负责原材料日常操作流程及管理办法的拟定。 4 原材料的日常操作流程及管理办法 4.1原材料的收发存日常操作流程 4.1.1原材料收货流程 4.1.1.1供应商携送货单送原材料至公司时，由原材料主管负责组织安排收货，质检部门负责对“开平板”到货进行质检，原材料主管对于来料的摆放位置进行合理安徘，下料班组负责配合卸料，并根据原材料主管的安排卸料至指定位置。 4.1.1.2仓管员对于来料以实际入库数开具“原材料入库单”，并签字确认，“开平板”入库时质检部需在“原材料入库单”上进行签字确认，“原材料入库单”一式三联，第一联存根联仓库留存记账，第二联记账联送交财务入账，第三联客户联由采购留存附于发票后面做附件。仓库携与实际入库相符的“原材料入库单”至采购部，由采购部审核后填写材料金额及此批入库材料所对应的合同编号后签字确认，仓库将客户联留至采购部，将记账联与供应商送货单一起送至财务。 4.1.2原材料发货流程 4.1.