委外加工管理规定.docx

委外加工管理规定 文件编号 版 次 A/0 编制 审核 审批 实施日期 页 数 共2页 目的 为规范委外物料加工流程，明确各部门的职责，特制定本规定。 适用范围 因供应商无法采购材料或公司现存材料需发供应商加工，需按此规定操作。 管理原则 明确材料采购与加工职责，有效控制成本。 职责划分 制造中心PMC经营组职责 负责确定委外加工物料清单及申请，确定供应商和价格；负责原材料的采购和委外生产等。 经营部职责 负责审核委外申请及相关价格；负责委外原材料的入库及外发，成品的接收和盘点工作。 管理流程 外加工商的选择评价执行《供应商管理办法》的要求 委外申请 对于供应商因价格、资金等问题，暂时或长期无法采购原材料用于我司物料生产，或我司现有物 料需要供应商协助生产加工的，由采购员根据实际情况打申请委外加工，由经营部审核，总经理 批准后进行； 采购员与供应商对于委外加工价格、损耗等达成意见，并签定《价格协议》 ，并交经营部审核、总 经理审批。 委外加工 采购员根据生产计划，采购原材料回厂，检验合格后入库； 采购员通知委外加工供应商到我司领取原材料； 加工完成后，采购员根生产计划安排物料及废料分批回厂，品质经营组检验合格后入库。 结算及盘点 根据入库数量、损耗及废料回厂情况，经营部与供应商进行对帐，并安排付款； 每月底盘点时，经营部组织采购员到相关供应商进行委外物资盘点，并双方当面确认数量，