煤矿主副井提升系统管理制度.docVIP

PAGE 12 - 煤矿主副井提升系统管理制度 第一章 总则 第一条 本制度适用于鹤煤公司本部矿井及各区域公司。 第二条 各矿要建立健全主副井提升系统管理流程，规范管理机制，明确各级管理职责，认真贯彻落实岗位责任制，提高各个环节的安全运行水平。 第三条 提升司机、信号工、摘挂钩工必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。严格执行一人操作一人监护制度，认真执行“两述法”。 第四条 主副井提升系统每月至少进行一次8-24小时的停产预防性检修。 第二章 设备维护管理 第五条 各矿应严格执行副井提升系统准运证和月度安全评价制度，准运证由机电部验收后发放；主井提升系统推行表单化管理，每月由机运科组织人员按照表单规定的标准逐条对标。 安全评价必须由机电矿长亲自组织，分组评价，对存在的隐患实行闭环管理，并针对隐患存在的原因从设备和管理方面进行剖析，杜绝重复隐患，评价原始记录要存档备查，检查人员签字。每月的安全评价必须按照规定日期进行，由于特殊原因需变更时必须提前3天上报机电部。安全评价要针对标准逐条对照，严禁流于形式。 第六条 矿井主副井提升系统各环节的运行和维护都必须责任到人，实行包机制。矿机电(区)队负责制定运行维护责任制和包机制度，并认真组织实施。包机制度要严密细致，不留死角，提升系统发生问题要严格按照包机制追究责任。 第七条 各矿机运科应指定一名副科长或技术人员负责主副井提升