费用开支制度.docVIP

财务中心管理制度 第 NUMPAGES 6 页 财务管理制度（草案） 。 第一 费用管理制度 一、业务招待费 1．业务招待费主要用于招待与公司业务有关的部门，业务招待费开支应本着“必需、合理、节约”的原则从严控制。 2．业务招待费按上年度实际开支额进行总额控制，并在第四季度初进行预警。 3．因公务需要招待有关人员，由对口部门事先请示主管领导，确定接待档次和陪客人员后方可办理。如因特殊情况事先未办理审批手续，须及时补办，方可给予报销； 4．实行业务招待费公开制度。年终，财务部门将根据全年业务招待费开支情况，分别统计各公司业务招待费开支金额，并予以公布。 二、通讯费 1．电话费 移动、住宅电话费按不同工作性质、行政级别及不同工作量，确定不同的费用最高限额，凭话费发票在限额内到财务部报销。 标准如下： 总经理：900元／月 副总经理、总师：700元／月 部门经理：300元／月 部门副经理：200元／用 电话费实行按月限额报销，超额自理，节约不补。如当月长期出差，手机漫游费较高，报请公司领导同意，公司可适当给予补贴。 2．BP机服务费 员工BP机服务费每年由公司统一缴纳或由员工凭票报销，如员工办理了BP机漫游的，由公司领导根据员工的工作