福利管理制度(发布).docVIP

福利管理制度 PAGE 编制 审核 批准 华 生效时间 目的： 规范公司福利政策及实施标准，建立具竞争力福利机制以吸引和稳定人才。 适用范围： 总公司及工具公司全体职工 职责： 行政人事部负责福利方案的策划及标准制定和提供解释、培训服务。 2）财务部门负责据标准执行。 3）总经办及董办负责为方案确定和执行进行审批。 4、定义： 4.1新“薪酬制度”出台后职工级别、标准将进行调整，具体对应关系为： 原 标 准 （将颁布）新标准 备 注 级 别 职 务 级 别 职 务 　 　 12级 董 事 长 　 1 级 总 经 理 11级 总 经 理 　 2 级 副总经理 10级 副总经理 　 3 级 经 理 9级 经理 含原总公司财务主管 4 级 副经理、主管类 8级 副 经 理 　 7级 车间主任，主管类 6级 副主管，车间副主任，非生产类高级职员 　 5 级 工序长、办公室职员类 5级 工序长，非生产类中级职员 　 6 级 班组长类 4级 班长，非生产类初级职员 　 3级 操作组长 　 7 级 操作工 2级 操作工、技工类 1级 辅助工、普工类 4．1直系亲属指：本人父母、子女、配偶，其他均为旁亲。 内容： 结合公司状况,将公司福利从“经济性福利”、“假期性福利”、“设施性福利”、“保障/发展性福利”、“其它福利”五方面进行规划，具体如下： 5.1、经济