生产成本管理制度2010.docVIP

生产成本核算管理办法 一 总则 1、为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。 2、在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司财务部的重要职责。 3、公司财务部严格按法律法规和会计制度对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行规范，保证生产成本核算准确、合理、完整、科学。 二、产品生产成本核算基础工作 1、为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。 2、公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。 3、各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。 1对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理，物控监督按BOM发料，杜绝超量领料。 2准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。 3根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。 4车间指定领料员，负责本车间的领料和物料管理工作，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。 5区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限