(99页PPT)华为战略解码.pptxVIP

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;;;;;;;;什么是领导力;;;;;;组织成员的共同经验能够促使组织形成共同的精神理念。例如,组织成员通过团队合作、相互帮助从而顺利完成项目工作,长此以往,组织内就会形成“团队合作”的价值取向;组织成员向他人分享自己的知识和经验,在分享中,一方面加深了自己的理解,另一方面通过他人的反馈收获更多知识。分享带来的收益让组织中的每个人都变得更强大,渐渐地组织内就会形成“主动分享”的价值取向。;;;营收增长率法

下一年度营收目标=上年度营收目标×(1+营收增长率),其中营收增长率取企业近三年的平均销售额增长率;;;;一、竞争对手做了但是我们自己没有做的;二、本来想到了但是因为其他原因没有做的。;;关注行业趋势;某省市场与客户

看市场和客户就是以客户为中心,分析客户的当前需求与变化,发现战略机会某省市场与客户主要从两个方面入手;;;序号;;;它是一项或几项相关

业务的集合;;;;;;持续创新,保持领先

任正非的经营理念是:“华为知道自己的实力不足,不能全方位地追赶,而应紧紧围绕核心网络技术的进步,投注全部力量……要紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键,形成自己的核心技术。”;可行动性

企业能够某省市场设计出有效

的营销计划。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在风险识别和分析的基础上,企业应该结合实际情况,选择合适的风险应对策略。华为的风险应对策略有五种:规避、承受、利用、减小和分担。;;;;;;;;财务角度;;;;;;;;;;;Output指从流程视角看直接输出的什么;;;;;;;;;;;继任梯队干部在上岗之前,就应该完成准备,包括岗位职责要求、能力要求、资格要求。;;;;;;;;;;

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