（98页PPT）某大型集团战略规划与实施落地方案.pptxVIP

某大型集团战略规划实施落地方案;PowerPointPres;PowerPointPres;什么是战略？;***认为战略是为公司创造竞争;战略大致上可以分为两个层次：集;战略制定需要依靠逻辑分析和商业;尽管如此，标准化的工具和框架也;PowerPointPres;集团战略应该是符合使命、价值观;集团战略回答了业务多元化企业的;集团战略最关键问题是集团应当打;集团战略;市场某省市场份额矩阵是一个较为;“现金牛”业务是资金的来源，资;矩阵的坐标轴是基于行业生命周期;一个企业某省市场份额是该企业的;集团战略;通用电气（GE）公司某省市场吸;市场吸引力/相对竞争优势矩阵让;管理层虽然无某省市场吸引力，但;市 场吸引力：毛利盘某省市场;竞 争能力：主要有技术、商业;需要评估每一项竞争能力的重要性;美国著名管理学者Prahala;根据Prahalad和Hame;例如，佳能（Canon）的每一;Prahalad和Hamel提;核心竞争力也可以通过竞争能力评;集团战略需要建立在高层的战略设;集团战略;行业生命周期有四个阶段：初始期;可根据不同的生命周期阶段和企业;产业演进在一段特定的时间内遵循;产业演进由规模效应和兼并收购驱;固定成本的存在推动了行业聚集;每阶段都要求执行特定的战略和运;例如，与世某省市场相比，中国工;需要注意的是，产业演进并非一成;事实上产业演进的方向和速度都会;通过兼并收购，能够实现协同效应;***的项目经验表明，各行各业;集团战略方法论小结;PowerPointPres;为何使用问题树（IssueT;快速高效的问题解决通常包含六个;为有效地认清问题的本质及解决问;为何使用问题树？;问题树分为两个主要类型;问题树的各个分枝(即子问题）必;建立问题树的重要诀窍;剔除非关键问题对确保项目的“理;什么是关键假设？;可以根据多个渠道确立并验证假设;工作计划是什么？;工作计划详细列出了潜在的数据来;制定有效的工作计划的关键（1/;工作计划的关键（2/2）;对于工作计划的其他建议;制定完工作计划后，对工作任务进;问题树演变;PowerPointPres;战略规划流程和通用模板（初步）;战略规划是集团业务开展的出发点;战略规划（战略发展部主导）依靠;战略发展部负责将战略规划分解为;每项战略举措应分解成详细的行???;战略规划流程和通用模板（初步）;集团总体战略规划模板;1.愿景、核心价值和战略方向;2.中长期战略综述;3.宏观经济与行业分析;3某省市场规模;3.2竞争对手分析;3.3其他外部环境分析;4.现有业务发展评估;5.新业务进入分析;6.各业务板块战略目标;7.战略举措实施路径图;8.财务效益和资金投入;战略规划流程和通用模板（初步）;事业部年度经营计划：本年度经营;事业部年度经营计划：本年度经营;事业部年度经营计划：本年度经营;事业部年度经营计划：下年度经营;事业部年度经营计划：下年度经营;集团职能部门年度管理计划(预算;集团职能部门年度管理计划(预算;集团及事业部财务预算表：短期投;集团及事业部财务预算表：重大资;集团及事业部财务预算表：主要业;集团及事业部财务预算表：对外筹;集团及事业部财务预算表：资产负;集团及事业部财务预算表：利润及;集团及事业部财务预算表：现金流;集团及事业部财务预算表：成本费;集团及事业部财务预算表：主要指;感谢聆听