（98页PPT）某著名企业曼氏战略梳理报告完成版12.pptVIP

632003年2004年2005年净资产报酬率（%）22%77%16%总资产报酬率（%）3%3%5%销售成本率64%75%73%营业收入增长率5。435%管理费用增长率1。58-0。15总资产增长率154%283%80%3盈利能力分析公司净资产收益率很高，盈利能力很强。曼氏企业分析—财务指标分析200320042005流动比率0.821.221.32速动比率0.820.360.70现金比率0.380.931.08资产负债率76%72%70%4偿债能力分析资产负债率比较健康.64曼氏香料分析——基本状况基本状况2000年开始做香料厂，占地20000平方米，拥有甲类生产车间1000平方米，甲类仓库500平方米，辅助厂房2000平方米，生产设备40余套，低温、高压、高效分馏等配套生产设施齐全，年生产合成、天然香料400余吨。目前员工44名。战略目标还没有形成清晰的战略方向，已经投了1300万，2005年投了300万产品技术技术力量不够，生产能力差。目前，正在引进新的产品线，香料天然的都是小产品市场运作目前，公司还处于发展调整阶段，产品多而不精，没有形成清晰某省市场定位。产品主要做贸。市场地位在香料业还是发展中的小公司运营管理根据访谈和调查，目前香料公司运营管理还有很大的差距，缺少技术人员，考核不合理，香料有污染问题65SWOT分析优势曼氏在香精业已经形成良好的品牌已经建立了外贸出口渠道决策层投入的决心劣势战略定位不清晰缺少人力资源，考核不合理技术开发薄弱管理有差距机会某省市场成长性好，具有某省市场空间中国香料原料丰富市场整体水平还很低下。威胁：外资企业的强大实力国内其他企业的先发优势66战略投资分析宏观层面：通过宏观分析可以发某省市场前景良好。产业层面：通过产业分析可以发现香料业利润极高。竞争层面：通过竞争分析可以发现香料目前还有很多机会。收益层面：公司目前净资产收益率较高。管理层面：公司没有形成良好的管理方法战略层面：香精、香料业本身是个完善的产业链，可以互为支持，形成战略协同。资金层面：公司前期投入1300万元，但这3年的利润已达1175万元，加上固定资产折旧，基本已收回投入。香料业的投资是成功的，其缺憾在于管理上的欠缺。67投资风险分析市场风险：目前中国的香料企业大多是简单的初加工和贸合的公司，这样，行业的进入壁垒非常低，较高的利润会吸引更多的公司进入，形成恶性竞争，将带来经营上的风险。管理风险：公司近几年，除开集团高层的经营因素，整个香料公司经营还比较差，在管理上还难以找到有效的突破途径，为公司的进一步发展带来极大的瓶颈。68敏感性分析售价敏感性分析成本敏感性分析从敏感性分析看整体抗风险能力比较强，但是，从财务报表中可以发现净资产报酬率每年波动很大，从而增加了财务风险。69战略发展——商业模式分析贸工技模式根据公司目前的情况和产业的特点，若目前重点是技术，则投入上跟不上，因为跨国公司的实力目前难以匹敌，若重点是生产，某省市场公司目前还不明朗，所以公司目前的重点依然是贸易，通过贸市场和产业运作的特点，积累实某省市场熟悉后，利用中国原材料成本的优势做生产，研发上采取模仿和重点突破的策略，当实力强劲后，重点投入技术研究，获取高额利润，规避竞争风险。70发展战略分析机会性战略低成本战略差异化战略贸点决定了公司以客户为导向的策略，但在贸以逐步锁定大型研发型企业，一来客户稳定，二可以学习运作模式和供应链管理，为生产打下基础。中国原材料和生产成本具有竞争优势，当曼氏能把某省市场的动态，进入生产阶段时，贸的供应链管理就可用上，实行低成本战略。当积累了相当的实力后，就可以能以较高的起点进行高水平的技术研发，实行差异化战略，赢得竞争优势。战略协同在香料发展的每一个阶段，都可以从研发到供应链管理与香精公司形成战略协同。71第三篇曼氏包装容器公司战略投资报告72环境分析——宏观经济苏州去年工业总产值已突破5000亿元，按照包装印刷产值在传统产业和新兴产业总产值中分别占5%和7%计算，包装印刷产业应有某省市场需求。苏州建设包装印刷基地，与苏州现代制造业基地的发展定位相适应。731从2004年发展的状况来看，东部地区包装工业产值占整个包装工业产值的70%左右，2004年中国刚桶需求4000-5000万只，产业集中度低，存在整合需求。图表：东中西某省市份近