（99页PPT）模块6采购战略及风险控制.pptxVIP

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注册职业采购经理

1某省市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练5.如何制定谈判计划模块2采购谈判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、签约4.合同违约和争议解决5.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.供应链管理的核心2.需求管理流程3.供应链运营管理流程4.在供应链上发展和实施伙伴关系5.供应链管理前后级管理6.整合供应商，降低采购成本模块4供应链管理1.成本管理的采购战略2.采购价格及采购成本分析技术3.采购成本财务分析4.供应商成本现场改善之道5.降低采购成本的手法模块5采购成本管理1.采购战略管理2.成本管理的采购战略3.采购风险的识别与控制技术4.控制风险5.采购的管理---控制和审计模块6采购战略及风险控制模块1供应商选择与评估

模块六、采购战略及风险控制第一节.采购战略第二节.管理与领导一、战略战略：源于军事，指筹划和指导战争全局的方略。企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。目的（1）建立本某省市场领域中的地位；（2）成功地同竞争对手进行竞争；（3）满足顾客的需求；（4）获得卓越的公司业绩。

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导二、战略采购目标

模块六、采购战略及风险控制第一节.采购战略第二节.管理与领导三、

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导四、战略采购要点战略采购（StrategySourcing）与传统采购的区别是“总成本最低”。战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。战略采购是以总成本最低为原则而建立的供给渠道。战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性决策的过程，是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业核心能力展开，以实现企业的愿景计划”。采购需要考虑的问题：（1）采购占总成本的比例；（2某省市场的复杂性，供应产品的可得性。

模块六、采购战略及风险控制第一节.采购战略第二节.管理与领导五、

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导六、战略采购内容

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导一、管理管理是每个组织所必须的,公共的及私有的,赢利性及非盈利性的。1.组织：人们在一起工作，协调彼此行动以达成一个特定目标。2.目标：组织所达到未来期望的状况。3.管理：通过计划、组织、领导、及控制等手段运用组织资源达到组织目标的过程。管理者是负责监督组织资源运用以达到组织目标的人员。资源包括：人员、机械、原料、信息、技能、金融资本组织绩效：评估管理者利用资源满足客户需求及达到组织目标的效力和效率。效力：对设定目标正确性及完成目标必须达到的程度的评估。效率：对良好的利用资源以达到组织目标的评估。

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导管理者技能要求

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导供应管理专业人员特质

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导例1.基本管理的职能是：A计划、决策、组织、领导和控制B计划、决策、组织和控制C计划、决策、领导和组织D决策、控制、领导和协调管理4种职能：计划、组织、领导、控制（不应该有决策）

模块六、采购战略及风险控制第一节.战略采购第二节.管理与领导例2.进行一项工作而没有浪费资源是下列哪项例子？A效率B效力C普遍性D复杂性效率：对良好的