生产基地现场管理制度.docxVIP

生产基地现场管理制度 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗。 1适用范围 公司机加工生产现场、铆焊生产现场、铸造生产现场。 2 职责 2.1生产基地负责日常的现场管理； 2.2 生产部负责日常的监督检查和考核； 2.3 工程部负责日常的工艺纪律贯彻和检查，负责体系运行的检查。 3工作与管理内容 3.1 质量管理 3.1.1 各生产基地应严格执行体系文件的规定，履行自己的职责。 3.1.2 对生产过程按体系文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、巡检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，认真做好记录，检查员负责产品的巡检和专检。各工序操作者自检合格并交检查员复检合格后，方能转入下工序。如发现重大质量问题或批量质量时，各生产现场负责人要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 各生产现场负责人要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序，不合格的产品不出厂。 3.1.5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）存放区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.1.6 生产现场负责人及工长负责日常的监督和