计划管理考核制度.docVIP

目的： 充分利用制造部现有资源，优化人、机、料、法提高计划科学性，确保计划完成率。 适应范围： 适应于制造部各种计划的管理。 3、管理职责： 本程序主管部门为制造部计调处，主要职责有： A、负责组织制定评审安排周日生产计划，安排各种临时性任务，并对进度监控与考核。 B、制定生产进度考核细则，对制造部生产计划完成率、设备、模具使用完好率、临时信息处理及时率落实责任考核。 C、设备能源处负责各种工装模具的制作、改造以及重大维修；负责生产用设备正常使用管理、重大维修技改管理工作。 D、各分厂确保日计划的完成，并负责具体安排内部生产进度。 工作程序：（见第2页） 相关/支持性文件； 《特殊需货管理程序》 相关纪录 《生产信息指令看板》 《生产信息反馈看板》 《特殊需货台帐》 《制造部各分厂欠产考核》 《日生产分析》 批准：于献江 审核：张培先 编制：王海涛 4.1 生产计划管理 4.1.1 制造部计调处在接收到定单推进部需货计划后，根据周需货计划及分厂生产能力将其分解为周（日）生产计划，每周三下达至商务公司、物资公司、定单推进部、各分厂进行评审，各部门将评审结果与周四上午10：00前报计调处，每周四15:00前下发计划至各计划相关部门。 4.1.2 各计划相关部门接到周（日）生产计划后，在计划实施过程