设备点检管理制度正文.docVIP

设备点检管理制度 第一章　总则 第一条　为进一步加强公司设备管理工作，提高设备完好作业率，保证车辆安全运行，建立本制度。 第二条　点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 第三条　本制度适用于公司所辖建筑物、构筑物、固定设备和车辆设备等。 第四条　原则和方法 1、执行强制保养制度，分公司经理作为设备管理第一责任人，要亲自主抓本公司的设备点检制度的落实情况，包括司机“三检”、分公司周检、月检，制定相关管理措施，建立奖惩机制。 2、坚持“预防为主，正确使用，定期保养，视情修理”的原则。 3、根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。同时制定润滑周期、润滑部位、油脂种类等。 第二章 点检作业实施管理 第五条　根据设备运行现状，实施三级点检制度，即：司机日常“三检”制度，分公司周检和月检制度，公司季度亮车会检查制度。 1、司机“三检”制度，作为本车驾驶员，必须了解其驾驶车辆的技术特点和维护保养特性，熟练掌握操作规程，在车辆出车前、行车中和收车后认真做好日常维护保养工作。安技员必须掌握本单位的车辆技术状况，根据点检卡内容，随时督促司机做好车辆的维护保养工作。 2、分公司周检和月检制度，分公司根据本公司生产运输和车辆特性，制定周检和月检计划，每周定期进行一次周检活动，对