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蓝海战略第一章心得体会 终于读完了这本书的第一章，写点心得该书作者认为，市场 空间是由红海和蓝海两种海洋组成的。红海是那种已经已知 的，发展已经很成熟，竞争激烈，只能靠技术创新，市场推 广，压低价格等一系列手段进行操作的市场空间。许多厂商 长期无限的竞争最终会使这个空间的利润降得很低。而蓝海 则完全未知的，这是一种规则尚未建立的市场， 不存在竞争。 打个比方，向前回顾一个世纪，很多产业是不存在的，比如 健身，管理咨询，资产托管，再比如新兴的第三产业。这都 属于曾经的蓝海。它的基石是价值创新，这来源于低成本和 差异化。这两者在红海是不可兼得的。因为在红海里，产业 结构是既定的。差异化在红海就意味着高成本，厂商一般会 选择低成本提供相应的低效用。在蓝海，因为产生了全新的 产业结构，使低成本提供差异化的高效用成为可能。 一句话，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 红海是在既定的战场进行激烈竞争，而蓝海则通过改造红海 的结构，开辟全新的战场，这是一个不存在竞争的空间。比 如IBM,从简单的PC生产者转型为高利润的IT服务业巨人。 从这种意义上讲，我觉得目前世界知名大公司正在流行的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “归核”浪潮是很符合蓝海开拓精神的--剔除不必要的成本 消耗或者说是低收益的成本消耗，用更低的成本，通过结构 革新创造更高的效用，从而开拓全新市场。今天