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总经理辞职报告范文四篇 在我们选择离开一家公司的时候，我们需要先向上级递 交一份辞职报告申请，待上级领导同意过后方可离职。下面 是小编整理收集的总经理辞职报告范文四篇，欢迎阅读参考！ 总经理辞职报告（一） xx 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 ** 公司的近 2 个月的 时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性 格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 ** 公司总 经理助理职务。 在辞去职务前我将我在 ** 公司看到汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力管理改善、制度体系化流程化规范 化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有 所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做 职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有 公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会 和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要 有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是 什么？那就在于小企业的核心、信息都掌握在企业家一个人 手里，而大企业的核心和信息却分散在管理人员。所以小的 企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单 纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业 文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而 我们** 公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的 理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们 ** 公司发展的 根基。现有的 ** 公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠 感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面 临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体 系化流程化和规范化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要 有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈 不上还有 2 块的处理，人力管理改善、财务改良问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先我来说一下人力管理改善问题， ** 公司总的员工也 不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的 主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个 主任连带仓库有 5 个主任那就是管理浪费，我认为一个就可 以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 ** 公司的薪 酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表 现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说 话。这就是我要说的人力管理改善问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多 多，包括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题， 仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库 的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程 处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是 杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的 责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓 库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很 乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品 牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那 怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管 理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家 必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说 一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功 的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要 问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没 有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值 分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益 捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我 们更好的更加灵活的面对市场风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东 西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品 的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张 维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的 铝壳生产量大约在 5060 套之间该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25 万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反 之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司 更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生 产场地不够等等问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处 理这个问题。我们的风险也可以嫁