宁波鑫之杰6S管理制度.docVIP

内部文件 宁波鑫之杰汽车有限公司 08/01/21 PAGE PAGE 5 宁波鑫之杰6S管理制度 【1目的】为了有效控制服务前台及车间的卫生及整体整洁度，使员工能有一个舒适的工作环境，提高工作效率，并逐渐形成良好的工作习惯。 【2适用范围】本规范适用于对服务前台及车间全体工作人员的6S管理督导及考核。 【3定义】在作业现场显眼处注明“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”字样，其含义可以简单理解为： 3.1 整理的含义是彻底将用与不用的东西（备件、工具等）区分清楚，将不用的东西加以处理； 3.2 整顿的含义是有必要留下的，依规定摆放整齐并加以标识； 3.3 清扫的含义是作业人员将工作环境四周彻底清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常； 3.4 清洁表示对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态； 3.5 素养表示作业人员养成良好的遵守规则的习惯和作风，在客户中享有美誉度； 3.6 安全表示保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。 【4考核内容及人员】 4.1《6S管理考核要点》的相关规定即为6S管理考核制度的考核要点，详见附件； 4.2 前台区域责任人为前台主管，车间区域责任人为技术总监，考核人为服务经理。 【5考核方法及周期