产值相关的工作流程及关键动.pptxVIP

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2020-06-19 发布于山东
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产值相关的工作流程及关键动.pptx

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产值相关工作流程及关键动作;;为什么要做产值计划？产值计划对实际工作有什么意义?;为什么要做产值计划？产值计划对实际工作有什么意义?;一、产值计划的制定逻辑 1. 产值的来源 2. 产值计划的逻辑 3. 产值计划的制定步骤 ;一、产值计划的制定逻辑;待启动项目;待启动项目;待启动项目;进行中项目;待启动项目;（二）产值计划的逻辑;（三）产值计划的制定步骤;Step2：梳理本月进行中项目的录制/剪辑产值。录制产值：已登记平台的录制产值+预估录制产值剪辑产值：已下单制作的剪辑产值+预估剪辑产值;Step3：梳理本月确认结项项目的结项产值。;Step3：梳理本月确认结项项目的结项产值。;Step3：梳理本月确认结项项目的结项产值。;项目类型=1待启动+2进行中+3待签约+4待结项;保障当月产值达成的补充项。;二、保障产值计划达成的关键动作;（一）对项目组的关键动作;（一）对项目组的关键动作;（二）对教学团队的关键动作;（三）对销售的关键动作;（四）对生产中心的关键动作;（五）对工作平台的关键动作;三、平台产值计算工具的使用方法;（一）产值计算器;计算器使用实操;（二）产值计算常见问题;2. 课程未录制结束，录制产值停止增长;4. 以上情况都没有，就是没有产值;四、项目立项流程及盈利预算表填写逻辑;（一）立项流程;（二）项目盈利预算表填写实操;五、产值计划表的填写规范;1. 金额单位：万元