经理级以下人员绩效考核管理制度.docVIP

分派：总经理、副总经理、技术总监、总经办、生产部、技术工程部、品管部、行政人事部、市场营销部、 财务部、物控部、产品开发部、设备部、采购部 文件名称 经理级以下人员绩效考核管理制度 页码 第1页 共4页 文件编号 xxxxx 版本 xxxx 一、目的: 为使员工了解自己在一定时期内的工作能力、态度及业绩，以便找出不足之处，及时做出改进，从而达到充分激励员工工作的积极性，并为员工今后工资、晋升、培训、奖金等提供依据。 二、范围: 本制度适用于公司经理级以下全体人员 三、内容: 1.考核分类及期限： 1.1 试用考核，适用于计时员工的试用期考核。计时员工试用期根据岗位的不同分一至三个月不等，试用期满后进行试用考核，对于考核不合格者，呈报辞退或延长试用期。 1.2 平时考核，主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 1.3 月度考核,每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。 1.4 年度考核，每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面的考核。汇总年度奖惩、出勤情况累计加减分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。 2．考核权责： 2.1 行政人事部负责员工考