如何提高个人协同能力.pptxVIP

如何提高个人协同能力 加强党支部建设，打造“三化一型”高素质党员、干部队伍，提升思想方法，改造工作方法，建立述理论、述政策、述典型（以下简称“三述”）常态化、制度化、规范化工作机制，“ 南院区门诊支部 陈军 根据医院党委的要求，各党支部要围绕“提高协同性”开展一次专题“三述”。并下发了相关学习资料。我系统读完了《协同管理的挑战不在技能，在于心性》《数字化时代提升治理能力现代化的路径》《强者会在疫情危机中崛起企业必须做出5个变革》《疫情下的数字化转型，管理者要做这些调整》这些学习资料。这些资料都是从管理者的角度来谈如何做好协同管理，但从提高协同性的角度来谈的话，我更想谈一下协同管理模式下，如何提高个人的协同能力，因为每个员工在这种模式下做好了自己，协同性自然而然就提高了。 01 正确认识协同管理 为什么要改变管理模式？因为一百年来组织管理的模式也是在不断发展演变的，从 1911 年泰勒的科学管理原理到马克斯·韦伯和亨利·法约尔的组织管理理论，再到目前普遍应用的人力资源管理理论。这三个理论分别对应的是分工，分权，分利。总结为一句话就是责权利对等。分工、分权、分利这套系统是组织内的效率，在当下万物互联的数字化时代，如果我们要整合组织内外的效率，我们要协同， 不再是“分”，而是“合”了。这就是要改变管理模式的原因。 02 口腔科的医生因为不接诊患者了，就承担门诊分诊、登记工作；注射室护士不再等在治疗室，而是承担了传递就诊卡、取病历、协助缴费、送药品的工作；医生们就专心写病历开处方，以最快的速度为患者提供服务，减少患者排队等待的时间。诊室的消毒工作，也是有不承担写病历开处方的其他人员承担，大家打破了原来的分工，协同一致，共同应对疫情带来的新问题，新挑战。 正确认识协同管理 协同管理下，如何做好自己 03 协同管理下，如何做好自己 不断学习提高自己，致力于不可被替代 点击这里填写文本 理解好局部与整体的利益 不断学习提高自己，致力于不可被替代 学着用灰度的眼光看待世界，包容别人的不完美，看世界不能非黑即白。要知道“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定”，要能看到别人的长处，不断支持别人的成长。 如果你的价值是不可替代的，其实已经具备协同前提条件了，在整个数字化中专业价值是越来越重要。这次疫情期间，医院为了积极应对疫情，满足患者的就医需求，及时开通了网络问诊，这对专业化的要求非常高，参加网上值班的医生肯定有很深的体会。因此一定要在自己的专业领域深耕细作，促进协同的效率和速度。 感谢观看下次再会 “在全党开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗”。