绩效考核系统设计与运行.pptxVIP

;?第四章? ?绩效管理;第四章? ?绩效管理;第四章 绩效管理;第一节;第一单元 绩效管理系统设计的基本内容; 绩效指标;（一）组成要素;（二）结构方式;二、绩效管理系统与 人力资源管理其他子系统之间的关系;三、绩效管理系统设计;（一）目标管理;2.目标管理的过程;（二）关键绩效指标;关键绩效指标（KPI）怎么来的;一、企业绩效管理系统的结构设计;二、绩效管理系统设计的具体步骤;第二单元 绩效考评指标体系设计;EVA的激励制度构成;二、绩效棱镜;（二）绩效棱镜的原理;（三）绩效棱镜设计;绩效指标体系;一、关键绩效指标体系的设计;（二）任务分工矩阵;（三）目标分解鱼骨图;（四）确定关键绩效指标的原则;（五）关键绩效指标的内容;二、岗位职责指标的设计;三、工作态度指标的设计;四、岗位胜任特征的设计;五、否决指标;六、绩效指标库;六、绩效指标库;六、绩效指标库;第三单元 绩效管理运作体系设计;一、考评组织的建立;（二）考评的组织实施;二、考评方式与方法设计;自 己;（二）KPI 与PRI考评;（三）PCI;（四）NNI考评;三、绩效合同与绩效考评表格设计;绩效考评的程序;第四单元 绩效考评结果应用体系设计;（一）绩效反馈面谈的程序;（二）绩效反馈面谈的技巧;二、绩效考评结果的应用;第五单元 绩效管理系统的诊断与维护;绩效管理调查问卷设计;第二节;一、平衡计分卡的产生及其背景;BSC的意义;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;三、平衡计分卡的特点;四、作为绩效管理工具的平衡计分卡;五、作为战略管理工具的平衡计分卡;六、平衡计分卡的应用;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;一、企业实施平衡计分卡的步骤;二、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系;三、平衡计分卡数据处理;68;人生只有必然，没有偶然。。四月-20四月-20Sunday, April 19, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:23:4717:23:4717:234/19/2020 5:23:47 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。四月-2017:23:4717:23Apr-2019-Apr-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:23:4717:23:4717:23Sunday, April 19, 2020 没本事的男人才会要死要活。。四月-20四月-2017:23:4717:23:47April 19, 2020 省钱就是挣钱。。2020-04-195:23 下午四月-20四月-20 人在世上练，刀在石上磨。。19 四月 20205:23:47 下午17:23:47四月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。四月 205:23 下午四月-2017:23April 19, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-04-19 17:23:4717:23:4719 April 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:23:47 下午5:23 下午17:23:47四月-20 一辈子专心做一件事情。。四月-20四月-2017:2317:23:4717:23:47Apr-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-04-19 17:23:47Sunday, April 19, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。四月-202020-04-19 17:23:47四月-20