人力资源管控体系建设(暨人力资源部20XX年工作梳理与计划).docxVIP

人力资源管控体系建设（暨人力资源部20XX 年工作梳理与计划） 人力资源管控体系建设 暨人力资源部20XX年工作梳理与计划 一、缘起 1、 公司人力资源模块尚未建立健全 xx单体公司人力资源中的人力资源规划、 员工培训与开 发及绩效考核模块尚未建立，组织责任体系、招聘与配置、 薪酬福利、员工关系等模块尚未健全。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 单体公司向集团公司的转变 从xx公司主营业务层面讲，xx公司已由过去单一的单 体公司逐步成为集团化公司，这种趋势不可阻挡，并在加速 进行。在这样的发展趋势下，企业规模不断发展壮大，在未 来的集团公司内部，还可能涉及其他产业，这必然涉及集团 公司对下属企业的管控问题，例如如何考核与激励各子公司 经营层；如何有效选拔与管控委派子公司的人员等。在集团 的管控体系中，战略管控居于核心地位，而人力资源管控连 同财务管控作为集团管控的不可或缺的重要支柱系，配合战 略管控，以实现集团的整体战略目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 人才断层危机 现有人才知识构成及职业素质日益成为 xx公司发展壮 大的瓶颈问题，随着业务规模的发展壮大，襄樊工业园、襄 樊九街十八巷及长沙工业园的启动，经常出现无人可委派的 尴尬境地。面对“有才无德”和“有德无才”的两类员工如 何选拔任用左右为难，“德才兼备”的员工无处可觅。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、集权VS分权 公司现有业务分布于武汉、襄樊、长沙三个地域，在未 来还可能涉及其他区域，在涉及对该等子公司的管控方面， 母公司与子公司扮演何种角色，哪些权利应该下放至子公 司，哪些权利应该保留至母公司，如何平衡母公司与子公司 的权利、责任与利益，既能让子公司发挥其主动性又不损害 xx公司的整体利益，是 xx公司面临的另一重要问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从企业层面讲，xx人力资源管控的主要任务不是去发现 人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以打 造人才并且可以易于快速复制的机制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本工作计划对 xx公司人力资源的模块进行梳理，本着 发现问题、解决问题的原则，提出人力资源的工作计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、人力资源工作梳理 (一 )xx公司单体层面 1、组织责任体系 (1)组织结构 xx公司现有的组织结构图中， 未明确母公司与各子公司 的管理界面、未明确各公司内部各部门之间的管理界面 (2)岗位设置及岗位说明书 xx公司现仅有各部门定员定编的标准， 而无员工岗位说 明书，致使人力资源部在招聘工作过程中较难把握该岗位的 用人标准，同时为该岗位员工培训及绩效考核的施行带来了 障碍。另，公司存在个别部门定员定编变更随意性较大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 人力资源规划 因xx公司缺少明确的战略规划，致使人力资源规划无 从谈起，人力资源工作只能被动工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 招聘与配置 作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要， 招聘工作作为人力资源管理的起点，对公司的影响往往是根 本性的、长期性的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 xx公司现招聘渠道主要以外部社会人员为主， 而忽视了 内部招聘，同时在用人部门招聘的过程中，更多的关注应聘 人员的专业能力，而忽视了应聘人员的价值观、职业发展规 划及对公司文化的诉求等软要求，导致部分入职者入职后无 法适应公司文化或无法满足其职业发展规划而辞职 ；同时，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于公司缺乏一套体系性的员工培训与开发计划，导致相应 岗位空缺时，内部很难有合适的人员补缺，因此不得不依赖 于外部招聘渠道。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 外部招聘是公司改变人才结构、输入新鲜血液的主渠 4、 员工培训与开发及职业发展 xx公司现除了新员工入职培训外， 对老员工的培训尚处 于空白阶段，且对新员工的培训仅限于公司介绍、 公司文化、 公司部分管理制定的培训外，并未涉及其所在部门的专业知 识培训等内容。 xx公司的员工开发机制尚未建立， 公司每位员工基本上 处于等同岗位多年，缺乏岗位轮换等开发员工各项业务技能 的开发培育机制。 完善新员工的培训体系，首先制定新员工上岗培训计 划，确定培训内容，包括公司管理制定、员工行为手册、企 业介绍、公司文化、业务培训等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 员工薪酬与福利 薪酬结构失衡 公司现有薪酬结构基本上全部为物质薪酬，缺乏精神薪 酬，部分员工的离职并非因其不满足于物质薪酬，而是其个 人发展机会、人格尊重等物质之外的