合同中工程师管理要点.docxVIP

FIDIC 施工合同条件简介 （一） 基准日——投标截止日前第 28 天，作为风险责任的划分时间点 （二） 合同价格 “中标的合同金额”——中标通知书中对实施、完成和修补缺陷所 接受的金额； “合同价格” ——承包商实际完成计量的工程量按照合同决定应支 付的款额（包括变更、索赔、后续法规变化和物价浮动变化而给予的调整等） 费用——现场内外正当发生的所有开支，但不包括利润 费用加上利润——该条款的范例建议， 合同条款内约定利润采用相 关费用的 5%计算 （三） 工程师 1. 业主人员 业主授权负责合同履行的管理——项目管理的核心地位 （ 1） 在做出重要决定前应与双方进行充分协商 （ 2） 公平处理合同履行过程中的有关问题 业主不能对工程师的权力加以进一步限制，除非承包商同意 业主撤换工程师——应提前通知承包商。 如果承包商发出拒绝通知 并附上具体的证明资料，则业主不能撤换 （四） 业主索赔 在相关期限期满前发出通知 由工程师做出决定 （五） 履约保证 1. 在专用条件范例中，增加了业主应向承包商提交“支付保函” ，并 附有保函格式。 （ 1） 保函金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算。 （2） 担保期限——缺陷责任期满后 6 个月。 （ 3） 无条件担保。 2. 承包商的履约保函 （ 1） 趋向于无条件保函 （2） 明确规定了业主凭履约保函索赔的条件—— 4 种情况 1） 应延长保函有效期而未延长 2） 按照业主索赔或争议、仲裁等决定，承包商未向业主支付 相应款项 3） 接到业主修补缺陷通知后 42 天内未修补 4） 由于承包商的严重违约行为业主终止合同 3. 预付款保函 （ 1） 无条件担保 （2） 有效期——竣工后 70 天 （ 3） 允许扣减预付款后相应递减担保金额 （六） 业主的支付 业主的资金安排——增加了“雇主的资金安排”一款，规定“在接 到承包商的请求后，雇主应在 28 天内提供合理的证据，表明他已作出了资金 安排，……并能使雇主按照第14条的规定支付合同价格的款额。”如果雇主不 执行这一条，承包商可暂停工作或降低工作速度。 延误支付的利息——银行贷款利率加 3%计算 （七） 工程师对施工进度的管理更为严格、具体 增加了质量体系的要求——承包商按照合同建立一套质量保证体 系，在每一项工程的设计和实施阶段开始之前，均应将所有程序的细节和执行 文件提交工程师。工程师有权审查质量保证体系的各个方面，但这并不能解除 承包商在合同中的任何职责，义务和责任。 月进度报告——承包商应每个月向工程师提交月进度报告。 内容主 要有： （1） 进度的图表和详细说明（包括设计、承包商的文件、货物采 购及设备调试等）； （2） 照片； （ 3） 工程设备制造、加工进度和其他情况； （4） 承包商的人员和设备数量； （ 5） 质量保证文件，材料检验结果； （ 6） 双方索赔通知； （ 7） 安全情况； （ 8） 实际进度与计划进度对比。 （八） 变更 1. 合同内类似的单价或价格对变更工程而言变得不合理或不适用— —变更价格 1） 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定 的工程量的变动大于 10%；〖原为 25%〗 2） 工程量的变更与对该项工作规定的具体费率的乘积超过了 接受的合同款额的 0．01%；（合同总价）〖原为 2%，世行为 1%〗 3） 由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的 变动超过 1%；（单位工程价格）〖原未规定〗 4） 这项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 2. 承包商的变更建议 （ 1） 承包商可以随时向工程师提交一份书面建议。承包商认为如 果采纳其建议将可能： 1） 加速完工； 2） 降低业主实施、维护或运行工程的费用； 3） 对业主而言能提高竣工工程的效率或价值； 4） 为业主带来其它利益。 承包商应自费编制此类建议书 如果由工程师批准的建议包括一项对部分永久工程的设计的改变， 除非双方另有协议，否则： （ 1） 承包商应设计该部分工程； （ 2） 应按合同规定承包商负责设计的规定执行，包括： 1） 承包商应按照合同中说明的程序向工程师提交该部分工程 的承包商的文件； 2） 承包商的文件必须符合规范和图纸的要求； 3） 承包商应对该部分工程负责，并且该部分工程完工后应适 合于合同中规定的工程的预期目的； 4） 在开始竣工检验之前，承包商应按照规范规定向工程师提 交竣工文件以及操作和维修手册。 承包商建议工程师接受的变更 （ 1） 如果此改变造成该部分工程的合同的价值减少，工程师应与 承包商商定或决定一笔费用，并将之加入合同价格。这笔费用应是 以下金额差额的一半（ 50%）； 1） 合同价的减少——由此改变造成的合同价值的减少，不包 括依据后续法规变化做出的调整和因物价浮动调价所作