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人保个人事迹材料 打造核心竞争团队创造超凡卓越业绩 ――第二届全国金融系统“学习型组织标兵单位”中国 人寿保险公司 中国人寿保险股份有限公司辽宁省法库县支公司开展 “创争”活动的事迹 中国人寿保险股份有限公司辽宁省法库县支公司现有 员工812名。几年来，支公司以振兴国寿事业为已任，从自 觉创建学习型团队入手，坚持以人为本，开拓进取，创新工 作。20XX年被评为集团公司“先进基层党组织”和“创建学 习型组织先进单位”，主要经济指标连续五年在辽宁省国寿 系统县支公司中排名第一，成为中国人寿系统“西有甘肃酒 泉，北有辽宁法库”的先进典型。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、打破身份界线 形成团队优势 创建学习型组织，首先要以人为本，抓好队伍建设。在 激烈的市场竞争中，作为国有寿险企业的一个基层公司，要 生存，要发展，就必须打破传统的用人机制， 打破身份界线， 着眼事业发展的大局，树立能者上、平者让、庸者下的用人 理念，不拘一格用人才，让一批有管理团队能力的员工脱颖 而出，充分发挥其潜能，给他们搭建施展才华的舞台。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 法库全县有19个乡、225个行政村，总户数万户，总人 口 45万人。其中，农村人口占 % 20XX年GDP34亿元。从 1999年至20XX年，连续四年遭遇旱灾， 大部分农作物绝收， 县财政收入最少时仅为 4000万元，农民人均收入不足千元， 是辽西北贫困县之一。 面对这一情况，要抓好营销队伍建设， 大力发展个人寿险业务，就要比别的地区多付出，多动脑， 走出一条自己的路。公司股份制改革前，由于历史形成的计 划体制和用工制度，员工被分为正式工、临时工，工资福利 和各种待遇差别很大，营销员地位低，没有归属感。20XX年， 党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的具体 部署，实现直、营销并轨，建立了团队营销一体化的销售体 制，打破了身份界限，强化了全体员工的团队意识，形成了 更强的团队竞争优势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、人本主义关怀 夯实团队基础 奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美好追求，也是 团队凝聚力的基础。奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证 的。经理室一班人视营销人员为兄弟姐妹，营销人员把支公 司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、无 私奉献的新风尚。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎 接营销人员上班，大家一踏进公司大门，领导一句“早晨好” 诚恳热情的问候，温暖了心田，大家都从每天的“迎来送往” 中受到激励和鼓舞。连续 4个春节，经理室主要成员都坚持该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访 60户以 上，嘘寒问暖，送去公司的祝福和问候，同时，征求大家对 公司发展和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中 午来不及回家吃饭，经理室在公司开办了食堂，全年的各种 培训都为营销人员午餐。营销职场面积紧张，经理室把 35该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 平米的办公室腾出一半做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。 细心的举动，显示出浓浓的情意。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 营销人员面对的不仅是市场的压力，还有亲属邻里形成 的环境氛围，亲人的支持和鼓励至关重要。为让大家感到这 份工作既光荣又赚钱，经理室和工会连续三年召开圣诞节晚 会，组织联欢活动，营造欢乐喜庆的氛围。不仅让营销人员 参加，还把他们的家属请来一起联欢，场面非常热闹。家人 的认同和鼎力帮助，使支公司的亲和力更增强了，营销人员 的干劲更足了。 “良禽择木而栖”，“桃李不言，下自成蹊”。 真情投入，使公司形成了浓郁的人情味和亲和力，不少人拒 绝了外单位的高薪聘请，甘心为寿险事业奉献终生。营销人 员归宿感的进一步增强，使公司这支团队的基础更加夯实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、让队伍更出色 使公司更卓越 法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划，让大 家的价值在企业的不断发展中得到实现；大家以公司为家， 把公司作为施展个人才华、实现理想的大舞台，实现企业和 个人和谐相处、相互成就和共同发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司坚持人才发展战略， 千方百计地建立一支政治强、 作风硬、业务精、素质高的营销人员队伍。一是加强服务网 络建设。按照“市场有需求、管理跟得上、经营有效益”的 标准，完善销售服务网络布局；二是建立一支高水平的专业 化师资队伍。组建了专业的组训队伍，讲师和组训人员达到 11名；三是强化学历教育。 在全省公司系统组建了第一个面 向营销员的高等学历教育班，首批有 59名营销人员通